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為貫徹落實(shí)集團(tuán)部署要求，咨詢監(jiān)理公司牽頭組織并邀請(qǐng)四川省亞通工程咨詢有限公司、四川省公路院工程監(jiān)理有限公司、四川省公路工程咨詢監(jiān)理事務(wù)所有限責(zé)任公司相關(guān)負(fù)責(zé)人召開監(jiān)理產(chǎn)業(yè)協(xié)同座談會(huì)。會(huì)上，四家單位共同探討了公路監(jiān)理行業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并就如何加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的協(xié)同合作進(jìn)行了深入交流。與會(huì)人員結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，從監(jiān)理產(chǎn)業(yè)協(xié)同如何助力項(xiàng)目建設(shè)管理、如何在投建一體的建設(shè)管理中發(fā)揮監(jiān)理作用、如何保障監(jiān)理取費(fèi)等方面展開熱烈討論。
會(huì)議達(dá)成一致共識(shí)：一是要明確項(xiàng)目建設(shè)中業(yè)主、監(jiān)理、施工各方管理邊界，明晰監(jiān)理工作責(zé)權(quán)利,同時(shí)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)，提升人員配置合理性；二是當(dāng)前建筑領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新材料，提倡“綠色施工”，面對(duì)新形勢(shì)，工程建設(shè)監(jiān)理的責(zé)任越來越重，工作難度越來越大。監(jiān)理行業(yè)要通過信息化、清單式等創(chuàng)新管理方式提升監(jiān)理工作履約能力。
會(huì)議還就下一步工作作出安排部署，旨在推動(dòng)公路工程監(jiān)理質(zhì)量的提升和行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
