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一季度，蜀道小貸公司堅持創(chuàng)新發(fā)展的理念，以“開局戰(zhàn)”的精神，迎難而上，奮力拼搏，咬定目標不放松，搶時間、抓機遇、爭進度，主動出擊搶抓市場，實現(xiàn)營業(yè)收入2216萬元，較去年同期增長15.30%，業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。
一、全員營銷搶機遇
全體動員樹信心。年初全面動員部署開門紅工作，將任務(wù)目標，層層分解，落實到人；一季度全體員工積極主動作為，克難攻堅，堅定信心，積極營造濃厚的開門紅氛圍，已營銷儲備項目超3億元。堅持全員營銷策略。一季度赴成綿高速擴容項目、廣安、南充等地對產(chǎn)業(yè)鏈項目進行實地考察，精準挖掘潛在業(yè)務(wù)機會，匹配金融產(chǎn)品服務(wù)，積極發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)項目建設(shè)助推器作用，累計新增投放貸款1.39億元，切實服務(wù)集團公司主業(yè)發(fā)展。
二、拓寬區(qū)域?qū)ぴ隽?/span>
自四川全省范圍開展業(yè)務(wù)、股東借款獲批以來，公司多形式開展“走出去”營銷，全方位多渠道了解市場信息及客戶資金需求，為中小企業(yè)客戶量身打造特色融資服務(wù)和定制化產(chǎn)品，不斷擴大業(yè)務(wù)市場占有率。一季度，公司存量貸款規(guī)模突破11.85億元，較去年同期增長15.50%。
三、風險化解提質(zhì)量
公司堅持全員風險管理意識，堅守合規(guī)經(jīng)營底線，持續(xù)加強貸前營銷、貸中審查和貸后管理，嚴格落實風險責任追究機制，全力清收、轉(zhuǎn)化、處置不良貸款，對風險客戶按照“一戶一策”管理模式制定清收計劃，一季度清收逾期貸款成效顯著，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中向好。
四、多策并用促落實
圍繞開門紅目標任務(wù)，重點聚焦監(jiān)督、考核兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力抓好推動與落實。密切跟進目標任務(wù)進度。主要領(lǐng)導定期聽取分管領(lǐng)導工作匯報，針對業(yè)務(wù)發(fā)展存在的難題，及時復盤溝通、科學部署、精準施策，務(wù)求實效。嚴肅績效考核管理。嚴格按照各部門目標任務(wù)，按進度考核，定期通報任務(wù)完成情況，嚴明獎懲，賞優(yōu)罰劣，扎實推動目標任務(wù)圓滿完成。
