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2月11日，軌道公司召開2025年工作會，深入學習蜀道集團、蜀道新制式軌道集團2025年工作會精神，全面總結公司2024年工作，分析研判當前形勢，部署安排2025年工作任務。蜀道新制式軌道集團副總經理吳再新出席會議并講話。軌道公司黨支部書記、執(zhí)行董事文成作題為《認清形勢 搶抓機遇 團結實干 為將軌道公司打造成為交旅融合運營管理平臺而奮斗》的講話，軌道公司黨支部副書記、總經理、工會主席郭憲軍作《2024年度工作報告》。
吳再新指出：2024年，軌道公司全體干部職工緊密圍繞蜀道新制式軌道集團的工作部署，團結一心、拼搏奮進的良好精神面貌，較好地完成了2024年度各項目標任務，為蜀道新制式軌道集團發(fā)展大局作出積極貢獻。吳再新強調，2025年，軌道公司要全面貫徹落實蜀道集團工作會精神以及本集團工作會精神，堅定踐行“一個聚焦、兩個轉型、三個創(chuàng)新”，嚴格按照八個方面的重點工作指引，積極發(fā)揚實干精神和創(chuàng)新精神，腳踏實地、銳意進取，為集團發(fā)展貢獻軌道公司的力量。吳再新要求，今年要重點做好六個方面的工作。一是聚焦主業(yè)強根基，打造高質量發(fā)展新支點。二是深化經營提效能，激活效益增長新動能。三是創(chuàng)新驅動謀突破，培育轉型升級新優(yōu)勢。四是錨定目標抓落實，構建高效執(zhí)行新體系。五是筑牢底線防風險，夯實穩(wěn)健發(fā)展新根基。六是扭轉作風強勢氣，打造奮發(fā)圖強新氣象。
文成指出：2024年，在蜀道新制式軌道集團的堅強領導下，公司戰(zhàn)勝了多元開發(fā)推進艱難、市場經營任務艱巨、人力和專業(yè)技術人才緊缺等重重困難，取得了可喜成績。2025年，要認清當前形勢，厘清“多元興軌”主責，錨定“一主兩輔”（一個主業(yè)即：打造成為新制式乃至蜀道集團的交旅融合運營管理平臺；兩個輔業(yè)即：一是通過科研專利的獲取及推廣利用，切實增強科技創(chuàng)新動能，向高新技術企業(yè)方向努力，力爭成為集團的專精特新“小巨人”，往“上市”方向發(fā)展；二是通過產業(yè)協(xié)同和優(yōu)質市場化項目創(chuàng)收，解決公司當前的生存問題），從六個方向發(fā)力：順勢而為，拓展更多更好有商業(yè)價值的項目；牢樹經營思維，實現(xiàn)自身“造血+輸血”的良性循環(huán)；積極研究“創(chuàng)新鏈”，力爭成為集團的創(chuàng)新主體；正風肅紀，團結實干，構建更加清晰的管理體系；切實搞好安全環(huán)保及合規(guī)性建設；堅定不移堅持黨的領導。搶抓軌道交通事業(yè)快速發(fā)展新機遇，奮力開啟軌道公司交旅融合轉型發(fā)展新篇章，為集團加快建成現(xiàn)代化綜合交通服務型世界一流企業(yè)貢獻更大的力量！
郭憲軍在報告中指出，2024年，軌道公司堅持“穩(wěn)中求進”的工作總基調，緊緊圍繞年初確定的各項重點工作任務，全公司干部職工團結一心、主動擔當作為，目標任務全面完成，確保軌道公司高質量發(fā)展。2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是進一步全面深化改革的重要之年，更是軌道公司改革發(fā)展和轉型創(chuàng)新的攻堅之年，公司要內強管理，外推項目，努力實現(xiàn)：交旅融合有新突破、多種經營有新作為、經濟效益有新增長、安全環(huán)保及合規(guī)性有新保障、組織建設有新氣象、改革整合有新機遇，力爭將軌道公司打造成為蜀道集團交旅融合運營管理平臺及行業(yè)標桿。
會議宣讀了軌道公司2024年度先進集體、先進個人的表彰決定，出席會議的領導共同為獲獎代表頒獎。
軌道公司領導班子、全體干部職工參加會議。
