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12月11日，蜀道物流集團(tuán)外部董事一行赴資陽園區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作，園區(qū)發(fā)展公司黨總支書記、執(zhí)行董事汪濤陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場，實(shí)地察看蜀道物流資陽園區(qū)商業(yè)綜合樓、高標(biāo)倉、凍庫及低溫加工區(qū)等區(qū)域，隨后召開座談會。
座談會上，園區(qū)發(fā)展公司介紹了公司基本情況及資陽園區(qū)的投資建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等情況，外部董事對園區(qū)發(fā)展公司在工作中取得的成果給予了充分肯定，并提出相關(guān)工作要求。一是要找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，確定發(fā)展模式，分化管理職責(zé)、梳理管理模式，明確屬地和派駐的關(guān)系、片區(qū)和園區(qū)關(guān)系，形成系統(tǒng)化管理，不增加管理層級，杜絕機(jī)構(gòu)臃腫，提高工作效率。二是要構(gòu)建高起點(diǎn)頂層設(shè)計(jì)，搭建高標(biāo)準(zhǔn)信息平臺，打造物流園區(qū)大數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用信息化、現(xiàn)代化數(shù)據(jù)分析，找準(zhǔn)短期任務(wù)目標(biāo)和長期經(jīng)營效益的平衡點(diǎn)，把握新項(xiàng)目培育期和供應(yīng)鏈合作商的風(fēng)險點(diǎn)。三是要形成區(qū)域概念，整合地方特色，促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)和蜀道資源相互轉(zhuǎn)化，激活貿(mào)易業(yè)務(wù)在各園區(qū)間的互動，業(yè)務(wù)衍生鏈條和配套服務(wù)的互動，蜀道路網(wǎng)資源和物流運(yùn)輸需求的互動，國家扶持政策和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的互動，最終達(dá)成物流園區(qū)建點(diǎn)、連線、成面的規(guī)劃目標(biāo)。
蜀道物流集團(tuán)綜合辦公室，園區(qū)發(fā)展公司建設(shè)運(yùn)維部、招商運(yùn)營部、資陽公司相關(guān)人員陪同調(diào)研。
