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近日，成渝公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理游志明到成樂公司調(diào)研督導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。成渝公司黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席羅茂泉，成樂公司黨委書記、執(zhí)行董事許金華參加調(diào)研。
游志明實(shí)地查看成樂高速夾江天福服務(wù)區(qū)、金牛河大橋、眉山服務(wù)區(qū)、總值班室（監(jiān)控中心），通過聽取匯報(bào)、閱覽資料、交流座談等方式，詳細(xì)了解擴(kuò)容進(jìn)展、運(yùn)維保障、安全環(huán)保、干部人事等情況，安排部署下階段重點(diǎn)工作。
游志明指出，成樂公司要持續(xù)深耕擴(kuò)容建設(shè)、運(yùn)營管理兩大領(lǐng)域，堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)擴(kuò)容項(xiàng)目，用心建好品質(zhì)工程；要?jiǎng)?chuàng)新方式方法、提升專業(yè)水平，切實(shí)增強(qiáng)運(yùn)營服務(wù)核心能力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。全體干部職工要真抓實(shí)干、拼搏奮進(jìn)，合力管好優(yōu)質(zhì)高效、暢通安全、低碳智能的南向大通道。
游志明要求，一是保質(zhì)保量，完成各項(xiàng)任務(wù)。盡管面臨困難和挑戰(zhàn)，但目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，干勁更不能松。必須充分考慮各種因素影響，系統(tǒng)做好計(jì)劃、分解、跟進(jìn)，責(zé)任落實(shí)到崗，確保按期達(dá)成投資、營收、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)通車計(jì)劃。二是加速加力，推動(dòng)后續(xù)工程。接續(xù)破解征拆難點(diǎn)，針對(duì)性制定攻堅(jiān)方案，協(xié)調(diào)地方突破瓶頸。進(jìn)一步搶抓施工黃金期，科學(xué)調(diào)配人員及設(shè)備，加快建設(shè)進(jìn)度。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，扎實(shí)抓好排查整治，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，不斷改善管理效能。三是創(chuàng)新革新，促成要素升級(jí)。堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，探索應(yīng)用AI監(jiān)控工具、算法模型，降低管養(yǎng)成本，提高管控效率。堅(jiān)持人才是第一資源，鍛造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，盤活用好現(xiàn)有人力，按勞分配與獎(jiǎng)優(yōu)罰劣相結(jié)合，揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮出每一位員工的價(jià)值。四是求實(shí)務(wù)實(shí)，深挖發(fā)展?jié)摿?。促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，兼顧社會(huì)功能、公益屬性，效益優(yōu)先，不務(wù)虛功，讓每一筆投入都能見到實(shí)際效用。全面摸排未開發(fā)、可開發(fā)的存量資源，認(rèn)真完成統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、分析，協(xié)同制定開發(fā)方案，實(shí)現(xiàn)物盡其用。五是增色增彩，點(diǎn)亮成樂品牌。強(qiáng)化正面引導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量宣傳，豐富方式，拓寬途徑，激發(fā)向善向上力量。突出成樂特色，更好滿足出行群眾、貨車司機(jī)實(shí)際需求，保證“接觸式”與“非接觸式”服務(wù)品質(zhì)，努力擴(kuò)大企業(yè)影響力。六是警覺警悟，守牢風(fēng)險(xiǎn)防線。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營安全，貫徹防汛減災(zāi)要求，深刻汲取近期災(zāi)害事故教訓(xùn)，把責(zé)任壓實(shí)到各環(huán)節(jié)、最末端。聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)，學(xué)好黨規(guī)黨紀(jì)，對(duì)苗頭隱患早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，營造清正廉潔良好氛圍。
成渝公司相關(guān)部門，成樂公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加。
