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4月23日，蜀道交通服務集團召開2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨“五一”期間“保安保供保服務”工作部署會，傳達學習蜀道集團2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，總結蜀道交通服務集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署下一階段主要工作和“五一”期間“保安保供保服務”重點工作。蜀道交通服務集團黨委書記、董事長羅曉勇出席會議并講話，蜀道交通服務集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王良文主持會議。
羅曉勇指出，一季度，公司上下堅決貫徹落實蜀道集團決策部署要求，生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中向好，順利實現(xiàn)“開門紅”。但也要清醒認識到當前存在的問題和困難，嚴格落實蜀道集團“兩個轉型、三個創(chuàng)新”要求，加快培育新質生產(chǎn)力，推動高質量發(fā)展。羅曉勇強調，一是要正確看待“開門紅”。一季度，油品和能源板塊增收得益于春節(jié)春運節(jié)點和油價上漲走勢。但新能源沖擊油品業(yè)務、路網(wǎng)分流減少網(wǎng)點流量、大宗貿易管控趨嚴等不利因素將加大經(jīng)營難度，必須認清形勢，主動應對。二是要精準發(fā)力“穩(wěn)增長”。要錨定年度目標任務，抓好經(jīng)營創(chuàng)效和降本增效，嚴格管控投資、業(yè)務、資金、管理成本，確保二季度末“時間過半、任務過半”，全力沖刺全年目標任務。三是要務求實效“強創(chuàng)新”。緊扣蜀道集團“兩個轉型、三個創(chuàng)新”工作思路，堅持效益導向推動創(chuàng)新轉型，以新一輪國企改革深化提升行動為契機，搶抓低空經(jīng)濟、集團推動綠氫全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、物流體系建設等利好，布局新賽道、實現(xiàn)新突破，謀劃長遠發(fā)展。四是要全面系統(tǒng)“抓落實”。二季度，要系統(tǒng)抓好生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨紀學習教育和重點特色工作落實落地、取得實效。特別是要加強“五一”期間生產(chǎn)安全、信訪穩(wěn)定和值班值守工作，確保公司整體平穩(wěn)運行，加速創(chuàng)效。
王良文圍繞完成全年目標任務安排部署下一階段主要工作。王良文強調，一是堅持起步?jīng)_刺思維，全力以赴完成目標任務。要秉持“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”思維，對標對表全年目標任務，進一步細化分解各項指標，提前思考謀劃、早做安排布局，確保完成年度各項任務。二是堅定攻堅克難決心，加快重點工作落地見效。要圍繞重點項目投資建設、重點資源承接轉化、重點難點工作突破、重點遺留問題處置等方面持續(xù)發(fā)力、攻堅克難。三是堅持創(chuàng)新促進經(jīng)營，提高增收增利能力水平。因企制宜、因業(yè)制宜創(chuàng)新商業(yè)模式；千方百計增收節(jié)支，著力推進全面降本增效；深挖非經(jīng)營性利潤潛力，積極通過資源置換等方式化解問題。四是統(tǒng)籌抓好“五一”期間保安保供保服務。強化風險研判，主動落實安全生產(chǎn)責任，切實開展隱患排查整治，抓好閉環(huán)整改。搶抓“五一”期間出行高峰創(chuàng)效，強化協(xié)同保障，統(tǒng)籌推進物資調度、儲運、銷售等各環(huán)節(jié)工作。各窗口單位要積極開展服務標準培訓，加強一線工作下沉幫扶，確保優(yōu)質服務。
會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理蔡進中通報2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署二季度具體工作。公司副總經(jīng)理鄧成興安排部署“五一”期間“保安保供保服務”重點工作。會議現(xiàn)場指定了相關所屬企業(yè)作交流發(fā)言。
蜀道交通服務集團領導班子成員，各公司主要負責人和分管經(jīng)營、財務工作的領導班子成員，蜀道交通服務集團總助級、中層管理人員參加會議。
