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蜀道鐵路投資集團(tuán)召開(kāi)2024年人力資源暨學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作會(huì)
2024
04/22
星期一
蜀道鐵路投資集團(tuán)
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4月19日,蜀道鐵路投資集團(tuán)召開(kāi)2024年人力資源暨學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作會(huì),傳達(dá)學(xué)習(xí)蜀道集團(tuán)相關(guān)會(huì)議精神,系統(tǒng)總結(jié)2023年人力資源工作,安排部署2024年重點(diǎn)任務(wù)。蜀道鐵路投資集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭德平出席會(huì)議并講話,黨委副書(shū)記、董事馮國(guó)蘭出席會(huì)議。 

會(huì)議指出,2023年,蜀道鐵路投資集團(tuán)在人力資源管理機(jī)制建設(shè)、人均效能、人才引進(jìn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面積極工作,取得了良好成效。2024年人力資源工作的年度主題是“管理創(chuàng)新”,要緊緊圍繞深化改革實(shí)效、統(tǒng)籌用工管理、優(yōu)化人才引進(jìn)、加強(qiáng)人才培育、規(guī)范薪酬管理、強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向、完善基礎(chǔ)管理等方面開(kāi)展工作,全面提升人力資源管理水平,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是系統(tǒng)思考,充分認(rèn)清人力資源升級(jí)的客觀形勢(shì)。各級(jí)人力資源管理者要充分認(rèn)識(shí)面臨的宏觀環(huán)境,深刻感受市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力,嚴(yán)格落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)各項(xiàng)要求,加快人力資源升級(jí),促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是突出重點(diǎn),深刻把握人力資源升級(jí)的主要任務(wù)。進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),改善現(xiàn)階段新領(lǐng)域人才不足、人才優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)、人才結(jié)構(gòu)不優(yōu)等問(wèn)題,以適應(yīng)公司發(fā)展需求和市場(chǎng)環(huán)境的變化。進(jìn)一步強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè),統(tǒng)籌發(fā)展管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才三支隊(duì)伍,逐步引進(jìn)和培養(yǎng)頂尖人才和行業(yè)領(lǐng)軍人才。進(jìn)一步做好人力資源配置,有效地控制人力資源的經(jīng)濟(jì)成本、機(jī)會(huì)成本,算好“成本賬”。三是謀劃措施,加速構(gòu)建人力資源升級(jí)的嶄新格局??乜偭浚U掀髽I(yè)科學(xué)發(fā)展,有序開(kāi)展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。調(diào)結(jié)構(gòu),促進(jìn)資源合理布局,加大力度配置生產(chǎn)一線、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)前沿等崗位人員,統(tǒng)籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng),提升價(jià)值創(chuàng)造能力,實(shí)施差異化的業(yè)績(jī)考核,建立向關(guān)鍵性崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配機(jī)制。重考核,增強(qiáng)人力資源效益,抓細(xì)抓實(shí)“硬指標(biāo)、嚴(yán)考核、明獎(jiǎng)罰”的考核體系,打通干部“能下”、員工“能出”通道。四是奮勇?tīng)?zhēng)先,主動(dòng)承擔(dān)人力資源升級(jí)的重要職責(zé)。人力資源管理者要具備高度的責(zé)任心和使命感,積極為企業(yè)出謀劃策。統(tǒng)籌好公司員工隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展,形成動(dòng)態(tài)的人力資源管理體系。把支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、提高企業(yè)效益作為工作的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn),形成與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的人力資源工作新格局。認(rèn)清內(nèi)外部危機(jī)壓力,主動(dòng)了解新政策、分析新形勢(shì)、思考新變化,為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

會(huì)議全面總結(jié)了2023年“活水計(jì)劃”的實(shí)施情況,蜀道建科公司和綿遂內(nèi)鐵路公司兩家單位分別圍繞薪酬績(jī)效考核、人才培養(yǎng)方面作交流發(fā)言。

蜀道鐵路投資集團(tuán)黨委工作部(人力資源部),各直屬公司人力資源工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)工作人員參加會(huì)議。

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