務(wù)動態(tài).jpg)
為貫徹落實蜀道集團、川高公司和雅西公司2024年工作會議精神，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，確保完成2024年通行費收入和收費稽查監(jiān)控工作目標任務(wù)，3月14日，公司組織召開2024年營運工作會。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理何妍主持，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉武出席會議。收費管理部、稽查監(jiān)控中心全體人員、各管理處分管副處長、收費稽查科科長、各收費站站長、稽查隊副隊長、監(jiān)控中心（分中心、站）負責(zé)人等參加會議。
會議總結(jié)回顧了2023年收費和稽查監(jiān)控管理主要工作，分析研判了當(dāng)前形勢，安排部署了2024年主要工作，下達了2024年通行費收入和稽查打逃目標任務(wù)。何妍和劉武先后做了講話。
何妍強調(diào)，一是聚焦主業(yè)，著力挖掘增收潛力。要求各管理處錨定全年工作目標，植優(yōu)補短，嚴格執(zhí)行“應(yīng)免不收，應(yīng)征不漏”收費政策，盡量減少影響通行費收入的情況的發(fā)生，及時調(diào)整收費管理措施和堵漏增收方向。二是夯基固本，著力強化基礎(chǔ)培育。要求各相關(guān)部門、管理處要抓好制度建設(shè)和執(zhí)行，要不斷提升業(yè)務(wù)知識和工作水平，拓寬現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)，完善工作方法，提高工作效率。三是強文明服務(wù)，著力保安全暢通。要增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，樹立雅西良好窗口形象，以“聲音有溫度，服務(wù)有溫情”為目標，有效解決過往司乘人員利益訴求，提高群眾滿意度。
劉武分析了當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，指出了公司高質(zhì)量發(fā)展思路，對2024年公司營運管理工作提出了期望并要求，一是要認清當(dāng)前的形勢，以攻堅之勢奮戰(zhàn)工作新任務(wù)。確保各項年度營運目標的完成，要形成上下“一盤棋”的工作模式，加強各部門聯(lián)勤聯(lián)動，層層傳導(dǎo)責(zé)任和壓力，重實效、強實干、抓落實。二是要以“夯基礎(chǔ)、抓基層、練基本功”來提高工作效率，增添工作效益，聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)、良性健康發(fā)展，以新動力創(chuàng)造新格局、謀劃新未來。三是要承續(xù)發(fā)展“團結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻、守正創(chuàng)新、務(wù)實堅定”的雅西精神，積極推進“集約化收費管理新模式”，著手提高工作效率，扎實推進“安全、便捷、高效”的可持續(xù)發(fā)展體系取得實效。四是要堅決貫徹落實蜀道集團、川高公司和雅西公司發(fā)展戰(zhàn)略，要以“闖的精神、創(chuàng)的勁頭、干的作風(fēng)”奮力實現(xiàn)構(gòu)建“平安智慧雅西，健康幸福家園”的發(fā)展愿景。
會議結(jié)束后，大家圍繞確保完成通行費目標任務(wù)、隊伍建設(shè)、提高工作效率、探索改革創(chuàng)新工作新模式等方面開展了座談討論，與會人員踴躍發(fā)言，積極建言獻策。
