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12月14日，川高公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃兵率隊(duì)赴秦巴公司，督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)管理等工作，并慰問(wèn)一線干部職工。
黃兵一行實(shí)地察看了巴陜高速米倉(cāng)山隧道地下風(fēng)機(jī)房、紅魚(yú)洞水庫(kù)庫(kù)岸再造工程、光霧山服務(wù)區(qū)及川高公司黨性教育基地等點(diǎn)位，詳細(xì)了解了安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)，年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，以及一線職工生產(chǎn)生活情況，并現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了秦巴公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔡新川等的工作匯報(bào)。
黃兵對(duì)秦巴公司各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)給予充分肯定，并就下一步工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，
一是要圍繞中心，細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要從簡(jiǎn)單處做起、從細(xì)微處著手，不斷提升服務(wù)形象、提高路況水平、加快應(yīng)急處置，做好保通保暢和降本增效等工作。要列出時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，制定行之有效的落實(shí)措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作按時(shí)序進(jìn)度推進(jìn)落實(shí)，力爭(zhēng)圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二是要繼續(xù)發(fā)力，妥善解決發(fā)展問(wèn)題。管理的過(guò)程就是解決問(wèn)題的過(guò)程，解決問(wèn)題的過(guò)程就是體現(xiàn)班子能力的過(guò)程，要著力破解三家公司整合之后遇到的難題，盡快實(shí)現(xiàn)從“物理整合”到“化學(xué)融合”轉(zhuǎn)變，形成強(qiáng)大發(fā)展合力。要不斷提升企業(yè)治理能力，盤(pán)活閑置資源，強(qiáng)化降本增效。
三是要強(qiáng)化提升，建立正確職業(yè)規(guī)劃。要大力開(kāi)展人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提升專項(xiàng)工程，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)大練兵活動(dòng)，持續(xù)提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平，把大練兵與科學(xué)考核有機(jī)結(jié)合，充分激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
四是要加強(qiáng)防范，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事”意識(shí)，壓緊壓實(shí)包保督導(dǎo)責(zé)任制，緊盯薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化全體職工安全教育，持續(xù)開(kāi)展隱患排查治理，落實(shí)落細(xì)安全保障措施，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，全力保障人民群眾以及職工生命財(cái)產(chǎn)安全。
五是要突出引領(lǐng)，抓好基層組織建設(shè)。要把政治建設(shè)擺在首位，夯實(shí)基層黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，把黨的先進(jìn)性體現(xiàn)在思想上，落實(shí)在行動(dòng)上。領(lǐng)導(dǎo)班子要走在前、作表率，深入基層一線，聽(tīng)取真實(shí)意見(jiàn)建議，加強(qiáng)對(duì)職工的關(guān)懷力度，幫助解決職工實(shí)際困難問(wèn)題。
川高公司綜合辦公室、財(cái)務(wù)管理部，秦巴公司相關(guān)部門(mén)、管理處負(fù)責(zé)同志等參加活動(dòng)。
