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今年以來，成渝分公司圍繞降本增效主線，在機(jī)電管理控成本、創(chuàng)效益上做“文章”，從引入信息化管理手段、完善管理制度、加強(qiáng)成本管控等方面精準(zhǔn)發(fā)力，全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)。
一是抓管理“創(chuàng)新增效”。信息化管理是提高工作效率和降低維護(hù)成本的關(guān)鍵。成渝分公司在完善機(jī)電管理制度的同時開發(fā)了一套全新的信息化管理系統(tǒng)——機(jī)電運(yùn)維管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠?qū)崟r掌握機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、預(yù)算執(zhí)行、人員盡職等情況，可提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，從而減少設(shè)備故障發(fā)生率，進(jìn)一步提高機(jī)電維護(hù)維修工作效率，節(jié)約機(jī)電設(shè)備維護(hù)成本。
二是抓核心“提質(zhì)增效”。成渝分公司堅持“當(dāng)下壓”和“長久減”相結(jié)合的機(jī)電管理工作思路，定期開展機(jī)電技能培訓(xùn)，嚴(yán)格落實機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)考評、考核管理，以考核獎勵的正向激勵作用調(diào)動機(jī)電運(yùn)維人員積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高其責(zé)任感和工作效率。
三是抓細(xì)節(jié)“降本增效”。成渝分公司緊抓降本增效細(xì)節(jié)，通過優(yōu)化機(jī)電設(shè)備采購流程，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，降低機(jī)電物資采購成本，同時以控制材料消耗量、提高材料利用率、降低成本投入為出發(fā)點(diǎn)，對機(jī)電維護(hù)任務(wù)、專項工程等各項工作進(jìn)行成本預(yù)算和成本核算，實時優(yōu)化方案，實現(xiàn)機(jī)電管理降本增效目標(biāo)。下一步，成渝分公司將多維度挖掘自身提質(zhì)增效潛力，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，不斷積蓄高質(zhì)高效發(fā)展優(yōu)勢，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力和活力，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。
