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在都江堰至四姑娘山山地軌道交通扶貧項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵階段，都金公司工會(huì)聯(lián)合都四項(xiàng)目小金代表處積極探索安全管理創(chuàng)新模式，構(gòu)建“全鏈條、全覆蓋”安全管理體系，為都四項(xiàng)目建設(shè)筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。
建立聯(lián)合巡查機(jī)制，匯聚安全管理合力。都金公司工會(huì)整合小金代表處、總監(jiān)辦、指揮部多方力量組建聯(lián)合巡查工作組，建立“周巡查、周通報(bào)、周整改”聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過每周對(duì)項(xiàng)目全線開展施工規(guī)范執(zhí)行、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、人員操作合規(guī)性等安全專項(xiàng)檢查，實(shí)現(xiàn)安全管理全鏈條貫通。截至今年一季度，已累計(jì)開展巡查14次，發(fā)現(xiàn)問題202個(gè)，并及時(shí)形成了內(nèi)容詳實(shí)的周報(bào)。推進(jìn)建立責(zé)任清單管理機(jī)制，清晰明確各單位的責(zé)任分工，通過定期召開專項(xiàng)會(huì)議，實(shí)現(xiàn)跨單位協(xié)作“無縫對(duì)接”，有效織就一張嚴(yán)密的安全防護(hù)網(wǎng)。
創(chuàng)新問題展板機(jī)制，強(qiáng)化整改閉環(huán)管理。都金公司堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)公示、倒逼落實(shí)”工作作風(fēng)，在各個(gè)工點(diǎn)設(shè)置安全問題整改展板，每周更新安全隱患清單，明確責(zé)任人、整改措施及整改時(shí)限，動(dòng)態(tài)跟蹤整改進(jìn)度，對(duì)逾期未完成整改問題實(shí)行掛牌督辦。僅在今年第一季度，成功推動(dòng)188個(gè)問題得到高效解決，整改閉環(huán)率超過90%。同步優(yōu)化“發(fā)現(xiàn)問題-交辦任務(wù)-落實(shí)整改-驗(yàn)收成果”管理閉環(huán)，采取“現(xiàn)場督導(dǎo)+定期回訪”模式，有效提升安全管理效能。
深化企地聯(lián)建機(jī)制，提升應(yīng)急處置能力。小金代表處在企地合作中充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，與屬地臥龍消防中隊(duì)建立起長效的聯(lián)建機(jī)制。雙方聯(lián)合舉辦消防安全及森林防火專題培訓(xùn)，覆蓋30余名參建單位安全負(fù)責(zé)人。特邀消防專家現(xiàn)場指導(dǎo)，優(yōu)化消防設(shè)施布局，推動(dòng)安全管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)企地資源互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共防。
