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蜀道鐵路投資集團(tuán)工會(huì)堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，打造“教育常態(tài)化、監(jiān)督體系化、文化浸潤(rùn)化”的廉潔工會(huì)建設(shè)“三化”新模式，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入“廉”動(dòng)力。
深化教育強(qiáng)根基，推動(dòng)廉潔教育常態(tài)化。在工會(huì)系統(tǒng)全面開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，全年累計(jì)召開工會(huì)全委（擴(kuò)大）會(huì)、工作會(huì)、專題學(xué)習(xí)會(huì)等各類會(huì)議10次。組織各級(jí)工會(huì)干部深入學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨規(guī)黨紀(jì)，組織60余名專兼職工會(huì)干部集中觀看廉潔警示教育片2次，做到逢會(huì)必講廉潔，筑牢工會(huì)干部拒腐防變的思想防線。
創(chuàng)新機(jī)制嚴(yán)監(jiān)管，推動(dòng)廉潔監(jiān)督體系化。貫徹落實(shí)民主集中制，切實(shí)發(fā)揮集體決策優(yōu)勢(shì)，全年各級(jí)基層工會(huì)組織召開職工（代表）大會(huì)、工會(huì)全委會(huì)36次，研究職工切身利益事項(xiàng)78項(xiàng)。嚴(yán)格落實(shí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)決算管理，建立“工會(huì)+”協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，結(jié)合勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)檢查、年終檢查等，對(duì)各級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行全覆蓋檢查，確保每一筆經(jīng)費(fèi)都用得其所，公開透明。
強(qiáng)化陣地優(yōu)服務(wù)，推動(dòng)廉潔文化浸潤(rùn)化。創(chuàng)新“線上+線下”廉潔教育模式，全年拍攝廉潔視頻3部，發(fā)布廉潔文化宣傳欄、公眾號(hào)專欄55期，將廉潔元素融入職工生活、工作駐地。推進(jìn)“實(shí)事促廉”工作，聚焦職工群眾“急難愁盼”問題，深入基層辦實(shí)事解難題，全年投入資金15萬元，支持各級(jí)工會(huì)建成職工之家11個(gè)、職工書屋7個(gè)，開展職工思想動(dòng)態(tài)、“暖心關(guān)愛”調(diào)研座談會(huì)3次，征集意見建議40余條。隆敘宜鐵路公司聯(lián)合長(zhǎng)征干部學(xué)院瀘州分校建立職工思想教育基地1 個(gè)，公司工會(huì)籌撥各類慰問資金總計(jì)42萬元，惠及職工1647人次，以務(wù)實(shí)服務(wù)彰顯清廉工會(huì)擔(dān)當(dāng)。
