近日，蜀道城鄉(xiāng)集團副總經(jīng)理蒲邦彥圍繞“做精做強主業(yè)，助力銷售去化”調(diào)研課題，赴建筑裝飾公司開展主題教育專題調(diào)研，以座談會的形式深化調(diào)查研究，扎實推動解決實際問題、促進高質(zhì)量發(fā)展。
座談會上，與會人員緊扣“如何做精做強主業(yè)，鑄就品質(zhì)，打響‘蜀道城市’品牌”“如何跟進施工進度，準時交房，保障項目如期開盤”“如何提質(zhì)增效，嚴控成本，增加營收收入完成目標任務”“如何對標行業(yè)一流及集團系統(tǒng)內(nèi)同質(zhì)企業(yè)找差距、促提升”四大發(fā)展命題，結合各自工作，為推動建筑裝飾公司發(fā)展建言獻策。
在認真聽取大家發(fā)言后，蒲邦彥就建筑裝飾公司如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出建議。他指出，建筑裝飾公司要重點做好以下四方面工作：一是大力推進精細化管理。緊盯在建項目質(zhì)量控制，不斷加強項目精細化管理，找準關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，集中力量、重點突破，做好、做精現(xiàn)有項目，以實體工程樹立品牌形象。二是不斷加強自身建設。大力引進高素質(zhì)人才，做好人才培養(yǎng)工作，積極創(chuàng)新機制體制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力保障；聚焦結構優(yōu)化，錘煉工程總承包業(yè)務能力，大力推進數(shù)字化、信息化建設，全面提升企業(yè)核心競爭力。三是全面增強服務意識。著力提升服務水平，持續(xù)加強項目履約管理，持續(xù)提升履約管理能力和高效建造能力，切實做好工程項目管理工作，以更大作為服務發(fā)展大局；四是探索“走出去”新模式。穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)結構布局調(diào)整和業(yè)務拓展，對內(nèi)依托城鄉(xiāng)集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，有力有序有效承接項目；對外主動對接市場，加大重點區(qū)域、重點城市深耕力度，不斷增強自身造血功能和核心競爭力。
蜀道城鄉(xiāng)集團營銷策劃部、招商中心，建筑裝飾公司領導班子成員、各部門負責人及職工代表參加會議。
