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6月9日，藏高公司召開建設(shè)管理例會。蜀道集團副總經(jīng)理蔣永林，藏高公司黨委書記、董事長韓瑀萱出席會議并講話，藏高公司黨委委員、副總經(jīng)理劉家民主持會議，副總經(jīng)理龍勇參加會議。
會議聽取各建設(shè)項目公司工作推進情況匯報，研究分析項目建設(shè)主要困難問題，總結(jié)工程建設(shè)情況，研究部署下步重點工作。
韓瑀萱要求，一是全力完成投資任務(wù)。各項目公司緊緊圍繞2025年投資建設(shè)任務(wù)，做好蜀道集團2025年高速公路建設(shè)項目雙控目標(biāo)，結(jié)合項目建設(shè)實際，統(tǒng)籌推進安全、環(huán)水保、質(zhì)量、進度、造價綜合管控。二是全力推動重點工作落地。始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，強化要素保障，搶抓施工“黃金”期，抓好質(zhì)量通病治理、高處作業(yè)、環(huán)水保等各項工作，確保圓滿全面完成年度工作任務(wù)。
蔣永林強調(diào)，一是要明確目標(biāo)，樹牢“安全至上，質(zhì)量第一，民生為大，效益優(yōu)先”發(fā)展理念，準(zhǔn)確理解投資、建設(shè)目標(biāo)的深刻內(nèi)涵，掛圖作戰(zhàn)、打表推進，全力完成年度投資目標(biāo)任務(wù)。二是要強化統(tǒng)籌，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、質(zhì)量導(dǎo)向、系統(tǒng)性導(dǎo)向，細(xì)化分解工作任務(wù)，加強工作調(diào)度，定期更新現(xiàn)場問題解決情況，按月檢查考核，確保工程進度穩(wěn)步向前，高度重視項目設(shè)計質(zhì)量，加大新開工項目前期協(xié)調(diào)保障，嚴(yán)格施工管理，切實提高建設(shè)管理水平。三是要突破難點，針對合同管理、協(xié)作隊伍管理、實體質(zhì)量管理以及特殊地質(zhì)隧道建設(shè)等難點，藏高公司要統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)謀劃，采取有效舉措，及時破解堵點難點，確保各工程項目按期建成。
蜀道集團公路建設(shè)事業(yè)部，藏高公司建設(shè)管理部、投資經(jīng)營部、安全環(huán)保部相關(guān)負(fù)責(zé)人，雅康（瀘石）公司、久馬（川紅）公司、康新公司、川汶（興蜀）公司、郎川公司、成蘆滎公司、折多山指揮部（新爐公司）主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
