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2月19日，宏達股份召開2025年工作會，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，以及省第十二次黨代會和歷次全會精神，認真落實中央、省委經(jīng)濟工作會議和蜀道集團2025年工作會精神，全面總結2024年工作，分析當前面臨的形勢，安排部署2025年重點工作。
蜀道集團副總經(jīng)理周鳳崗出席會議并講話。宏達股份黨委書記、董事長喬勝俊作題為《錨定戰(zhàn)略定位 實現(xiàn)融合聚變 以扎實工作厚植集團轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)業(yè)根基》的講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理黃建軍代表經(jīng)理層作題為《敢闖勇為奪市場 穩(wěn)中求進再啟航 奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁向新征程》的工作報告。宏達股份黨委副書記、董事、工會主席候選人羅艷輝主持會議。
周鳳崗充分肯定了宏達股份2024年各項工作。他指出，過去一年，宏達股份齊心協(xié)力促融合，全力以赴拼目標，堅定不移抓生產(chǎn)，推動公司發(fā)展扭虧為盈，有力支撐集團能源資源板塊提質(zhì)增效，交出了難中求成、殊為不易的發(fā)展答卷。希望宏達股份圍繞中心、服務大局、勇?lián)姑?，當好蜀道集團改革發(fā)展的新力軍，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，全面提升經(jīng)營效益和管理水平，為集團實現(xiàn)2025年目標貢獻更多力量。
周鳳崗強調(diào)，一是要抓牢主責主業(yè)。宏達股份要以建設一流企業(yè)的銳氣，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和特點，在全面深化改革的征程中當好先鋒、當好尖兵，立足磷、鉛鋅等核心產(chǎn)業(yè)基礎，著力打造“標桿企業(yè)”。二是要抓實生產(chǎn)經(jīng)營。強化經(jīng)營思維，樹牢市場化經(jīng)營理念，充分發(fā)揮磷化工基地核心競爭力，不斷擦亮“云頂”等品牌，確保有色基地穩(wěn)定產(chǎn)出，不斷拓展市場占有率。三是要抓好融合發(fā)展。要齊心協(xié)力、團結協(xié)作，以制度體系建設為抓手，加快推動制度流程、組織體系、人員隊伍的重塑，進一步做好融合工作，推動公司運行規(guī)范、治理高效，實現(xiàn)全面融合發(fā)展。四是要抓緊資本運作。加快激活存量資源、延伸布局優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，向市場做出正向反饋，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)項目。同時，要善于以全局思維、全域觀念來推動資本運作，進一步增強市值管理，提升企業(yè)在行業(yè)領域的知名度和影響力。五是要抓細安全環(huán)保。牢牢守住安全生產(chǎn)底線，把“質(zhì)量第一”擺在重要位置，守好生態(tài)、債務風險、數(shù)據(jù)造假紅線，堅決不碰廉潔從業(yè)“高壓線”，唱好“五線譜”，彈好“六弦琴”，進一步提升質(zhì)量管控水平，把市場口碑樹得更牢。六是要抓嚴黨的建設。壓緊壓實管黨治黨責任，將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，用黨的全面領導護航企業(yè)發(fā)展正確方向，把黨的領導全面嵌入公司治理體系之中，進一步厘清“四會一層”責權邊界，嚴格“三重一大”決策程序，堅定不移推動全面從嚴治黨，一體推進“三不腐”，鞏固風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)。
喬勝俊代表公司黨委、董事會向所有對公司發(fā)展給予關心、支持與幫助的各級領導和社會各界表示衷心的感謝，向全體員工及其家屬致以崇高的敬意和誠摯的問候，并圍繞落實中央、省委經(jīng)濟工作會議和蜀道集團2025年工作會精神做好公司改革發(fā)展工作進行安排部署。他指出，公司的戰(zhàn)略定位是：秉承“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，堅持“礦化一體、礦冶一體、冶化結合、產(chǎn)業(yè)耦合”的發(fā)展思路，聚焦綠色磷化工、有色金屬采選冶一體化兩大產(chǎn)業(yè)鏈，做蜀道集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的先鋒主力軍。
喬勝俊要求，一是要抓好融合發(fā)展，做集團核心主業(yè)領域的新進主力軍。把融入蜀道集團作為公司2025年工作的主要著力點，抓好全面從嚴治黨促進思想融，抓好企業(yè)文化重塑促進文化融，抓好企業(yè)治理改革促進管理融，抓好頂層體系設計促進戰(zhàn)略融，以蜀道宏達人角色扎實開展好各項工作。二是要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，做集團優(yōu)質(zhì)資源的價值實現(xiàn)者。加強產(chǎn)業(yè)深度協(xié)同，充分發(fā)揮磷化工基地核心競爭力，穩(wěn)慎推進有色基地技術改造升級，充分挖掘多金屬綜合回收潛能。三是要抓好資本經(jīng)營，做集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資本活力庫。加快推動定向增發(fā)，強化規(guī)范管理，出清歷史遺留風險，提升監(jiān)管信任，抓緊優(yōu)化銀行融資，抓好市值管理工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。
黃建軍在工作報告中回顧了過去一年工作，指出2025年工作總體思路是：全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持新發(fā)展理念，認真落實集團公司決策部署，深度融入集團“交通++”產(chǎn)業(yè)大格局，緊緊圍繞集團“兩主一培育”主業(yè)，積極踐行“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，不斷加強核心競爭力，按照“礦化一體、礦冶一體、冶化結合、產(chǎn)業(yè)耦合”的發(fā)展思路，堅持穩(wěn)中求進工作基調(diào)，不斷在“精管理、補短板、提能力、增效益”上下功夫，重點抓實黨建引領、制度完善、降本增效、安全環(huán)保生產(chǎn)、市場拓展、創(chuàng)新升級、人才培養(yǎng)、重點工程，強力推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁向新征程。
今年重點做好八個方面工作：強化黨建引領，推動全面融入，實現(xiàn)融合聚變；完善規(guī)章制度，依法合規(guī)經(jīng)營，提升管理效能；堅持開源節(jié)流，強化降本增效，提升經(jīng)營質(zhì)量；勇于開拓市場，擴大市場占有，提高產(chǎn)業(yè)能級；整合優(yōu)勢資源，聚焦重點工程，助推公司發(fā)展；樹牢安全理念，堅持綠色發(fā)展，保障平穩(wěn)運行；堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加大新品研發(fā)，鞏固行業(yè)優(yōu)勢；堅持人才興企，加快人才引培，助力公司發(fā)展。
會上，黃建軍與宏達股份下屬公司簽訂了《2025年度生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書》。宏達股份黨委委員、董事、常務副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)帥巍宣讀了宏達股份2024年度優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工表彰決定，出席會議的領導共同為獲獎集體和獲獎員工代表頒獎。
蜀道集團相關部門領導，宏達股份領導班子成員、管理顧問、各部門中層正副職，下屬公司領導班子成員、各部門中層正職，獲獎集體代表和獲獎員工等參加會議。
