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2月10日，蜀道交通服務集團召開2025年復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)專題會暨生產(chǎn)經(jīng)營工作推動會。公司黨委書記、董事長羅曉勇出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王良文主持會議，公司領導班子成員參加會議。
會議傳達學習了省委、省政府和省直有關部門、蜀道集團關于復工復產(chǎn)和安全生產(chǎn)會議及文件精神，通報了春節(jié)期間公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營服務保障及值班值守工作總體情況，分析研判當前公司面臨的發(fā)展形勢和問題困難，安排部署下一步生產(chǎn)和經(jīng)營重點工作。
會議強調(diào)，要更新理念、轉(zhuǎn)變作風，主動樹立新階段新氣象。要有準確識變的戰(zhàn)略眼光，密切關注行業(yè)內(nèi)外動態(tài)，深入研究市場趨勢，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。要有科學應變的能力素養(yǎng)，敏銳感知和準確判斷市場變化，快速學習和應用新技術、新模式，有效防控妥善應對市場風險。要有主動求變的斗爭精神，抓住機遇，依托集團項目資源優(yōu)勢，努力開拓相關協(xié)同業(yè)務，推動交通服務產(chǎn)業(yè)協(xié)同閉環(huán)。要看清形勢、直面問題，主動適應新階段新要求。深刻認識到行業(yè)走勢的嚴峻性和緊迫性，主動適應新階段新要求，加快賽道轉(zhuǎn)型步伐，積極響應集團號召和要求，加快賦能提級步伐，積極面對并解決自身存在的不足和問題，敢于創(chuàng)新、大膽突破，嘗試新的經(jīng)營模式、管理方式和用人機制，不斷提升公司經(jīng)營活力、核心競爭力和市場影響力。要找準關鍵、服務大局，主動創(chuàng)造新階段新突破。改革創(chuàng)新方面，要進一步推動專業(yè)化整合、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及機制創(chuàng)新；轉(zhuǎn)型升級方面，要進一步強化市場化經(jīng)營，聚焦重點特色項目打造，加快推動數(shù)改智轉(zhuǎn)、綠色發(fā)展；安全生產(chǎn)方面，要加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督力度、應急管理和處置能力建設及安全生產(chǎn)宣傳教育工作；人才培養(yǎng)方面，要加強內(nèi)部培訓和教育、人才引進及人才激勵機制建設；作風轉(zhuǎn)變方面，要堅持實事求是、求真務實的工作作風，堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，堅持團結協(xié)作、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神。
針對公司復工復產(chǎn)和下一步生產(chǎn)經(jīng)營相關工作，會議指出，一是全力以赴開新局，堅持穩(wěn)中求進不動搖、經(jīng)營服務創(chuàng)效益、考核激勵促實干，確保實現(xiàn)開門紅。二是統(tǒng)籌兼顧謀發(fā)展，加快推進大轉(zhuǎn)型。綜合能源板塊要向多能互補、開放共享轉(zhuǎn)型，沿線商業(yè)板塊要向開放融合、創(chuàng)新服務轉(zhuǎn)型，文化傳媒板塊要向新興媒體、文化傳播轉(zhuǎn)型。三是強化管理提質(zhì)效，標準數(shù)智塑品牌，加快推進標準化建設、品牌化升級、數(shù)智化轉(zhuǎn)型。四是嚴守底線防風險，壓實責任保安全，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點領域，筑牢思想防線、強化應急防線、夯實經(jīng)營防線。
蜀道交通服務集團紀委副書記、董事會秘書、各部門（中心）中層管理人員、外派董監(jiān)事，各所屬公司主要領導及分管經(jīng)營、安全負責人參加會議。
