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1月22日，蜀道資本集團召開2025年工作會，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，以及省第十二次黨代會和歷次全會精神，認真落實蜀道集團2025年工作會決策部署，全面總結(jié)2024年工作成績，分析研判當前形勢，安排部署2025年工作任務(wù)。
蜀道集團副總經(jīng)理周鳳崗出席會議并講話，蜀道資本集團黨委書記、董事長李文虎作題為《聚焦主責主業(yè) 重塑核心競爭力 邁上產(chǎn)業(yè)與金融深度融合發(fā)展新臺階》的講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理宋雪飛作工作報告，黨委副書記、職工董事、工會主席徐曉東主持會議。
周鳳崗對蜀道資本集團2024年取得的成績給予充分肯定。他指出，蜀道資本集團堅決貫徹落實集團公司各項決策部署，全力以赴拼業(yè)績，堅定不移抓改革，發(fā)展勢頭向好，發(fā)展活力充沛，希望今年再鼓干勁、再添動力，確保完成年度經(jīng)營指標和各項重點任務(wù)，為集團公司良性可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
一是要牢固樹立“一盤棋”思想，堅定踐行“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”的發(fā)展思路，找準自身功能定位，確立特色化、差異化、專業(yè)化的發(fā)展路徑，充分利用集團產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，下深水研究集團各板塊存量資源、存量資本、存量資產(chǎn)，助力集團優(yōu)化資源配置，賦能成員企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要聯(lián)動集團其他金融企業(yè)、非金融市場化企業(yè)、上市公司，緊密圍繞集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難點、痛點和需求點，發(fā)揮更大的專業(yè)價值。三是要優(yōu)化自身造血機能，踐行市場化經(jīng)營機制，形成良性的投資收益模式，大力培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。四是要切實強化風險防范，持續(xù)深入研究產(chǎn)業(yè)，提升投資專業(yè)能力和職業(yè)道德水平，增強識別風險、應(yīng)對風險、化解風險、承擔風險能力，健全全生命周期的投資評價體系。
李文虎指出，2024年，蜀道資本集團在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導下，明確“脫虛向?qū)崱贝蛟飚a(chǎn)業(yè)資本投資運營集團的戰(zhàn)略定位，推動“產(chǎn)業(yè)+金融+資本運作”業(yè)務(wù)體系建設(shè)，取得了一系列新成效，營業(yè)收入、利潤總額均創(chuàng)歷史新高，連續(xù)第三年獲得AAA主體信用評級，首次躋身四川服務(wù)業(yè)企業(yè)100強。
李文虎強調(diào)，2025年，資本集團要全面融入“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”，立足蜀道產(chǎn)業(yè)、服務(wù)蜀道發(fā)展，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)+金融+資本運作”高度融合的業(yè)務(wù)體系，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及交通科技等集團關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，促進“資金－資本－資產(chǎn)－資源”的有效聯(lián)動，形成“投資－孵化－退出－再投資”的良性循環(huán)，完成從以管資本為主轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)與資本并重、從以做投資為主轉(zhuǎn)向投資與運營并重的改革重塑，提供“特而優(yōu)”的金融服務(wù)，培育“專而精”的實體產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建“牢而穩(wěn)”的風險防線。
一是在重點投資上實現(xiàn)突破。要制定產(chǎn)業(yè)投資方向指引，全面梳理盤點內(nèi)外部資源。要加大項目投放和儲備力度，重點跟進集團產(chǎn)業(yè)鏈投資機會和股權(quán)標的，確保產(chǎn)業(yè)鏈投資并購項目落地。要完善內(nèi)部投資研究體系，聚焦投資方向做深做透行業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)研究，優(yōu)化全生命周期投資評價體系。
二是在資金籌措上擴大規(guī)模。要打通直接融資渠道，完成公司債及融資租賃公司ABS注冊發(fā)行。要探索新型融資產(chǎn)品，深入挖掘高速公路資產(chǎn)和上市公司股權(quán)融資潛力，有效發(fā)揮“資金池”作用。
三是在業(yè)務(wù)拓展上多向發(fā)力。要加速推進險資鐵路基金，搭建鐵路基金、公路基金。要用好用活現(xiàn)有金融工具，做好產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)。要加強科技賦能，加快落地供應(yīng)鏈金融科技平臺。要做實海外基建投融資、礦業(yè)投融資、資金服務(wù)、國際貿(mào)易物流業(yè)務(wù)，妥善處置風險存量項目。要完成資產(chǎn)管理公司組建，推進白鷺灣項目竣工驗收，加快高速公路自主管理步伐，積極爭取特殊資產(chǎn)投資機會。
四是在產(chǎn)業(yè)協(xié)同上挖潛增收。要深入挖掘內(nèi)部市場潛力，搭建清潔能源基金、產(chǎn)業(yè)協(xié)同基金、施工基金、并購基金，為集團產(chǎn)業(yè)鏈強鏈補鏈賦能。要充分運用保理牌照，服務(wù)集團應(yīng)收賬款管理。投資業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、保險業(yè)務(wù)要共享資源抱團出擊，發(fā)揮“1+1＞2”的協(xié)同作用。
五是在改革創(chuàng)新上形成亮點。要在考核方式上以業(yè)績?yōu)閷?，在績效分配上向業(yè)務(wù)條線傾斜，在薪酬結(jié)構(gòu)上擴大浮動薪酬、績效激勵比例。要建立業(yè)務(wù)一體化中樞管控系統(tǒng)，加強各板塊風險監(jiān)測預(yù)警和應(yīng)對化解能力。要全面收官國企改革深化提升行動，同步高效推進天府綜改等專項改革任務(wù)。
六是在黨建引領(lǐng)上提質(zhì)增效。要加強政治建設(shè)，大力開展對黨忠誠教育、黨性黨風教育，驅(qū)動“資本紅擎”黨建品牌矩陣深植一線。要加強人才選用育留，建強干部梯隊，完善人才選拔體系，打造具有特色的培訓品牌。要落實全面從嚴治黨主體責任，推動黨紀學習教育常態(tài)化，緊盯投資決策、投后管理等重點領(lǐng)域，完善權(quán)力運行制約監(jiān)督機制。
宋雪飛在報告中指出，2024年蜀道資本集團在經(jīng)濟逆周期中實現(xiàn)了投資、營收、利潤的穩(wěn)步增長，多項指標創(chuàng)歷史新高，成功落地多個“首創(chuàng)”項目。報告要求，要以“四個賦能”為抓手梳理發(fā)展思路，以“項目落地為王”為理念高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)，以“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”為動力持續(xù)推動改革創(chuàng)新，以“提質(zhì)增效”為目標確保各項工作高效運轉(zhuǎn)。
會議表彰了蜀道資本集團2024年度先進集體和先進個人。蜀道資本集團領(lǐng)導班子成員、所屬企業(yè)負責人簽訂了2025年度目標責任書。
蜀道集團投資發(fā)展部，蜀道資本集團及所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員、部門中層，部分獲獎代表參加會議。
