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1月8日，藏高公司召開2025年養(yǎng)護(hù)立項(xiàng)專題工作會(huì)。藏高公司副總經(jīng)理劉濤參加會(huì)議并講話，藏高公司運(yùn)維管理部，雅康（瀘石）公司、汶馬公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了各運(yùn)營(yíng)公司2024年養(yǎng)護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況及2025年養(yǎng)護(hù)立項(xiàng)計(jì)劃的匯報(bào)，藏高公司傳達(dá)蜀道集團(tuán)近期關(guān)于養(yǎng)護(hù)管理相關(guān)工作要求，組織對(duì)各運(yùn)營(yíng)公司2025年養(yǎng)護(hù)工程立項(xiàng)計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行討論，并對(duì)藏高公司2025年養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行安排部署。
劉濤強(qiáng)調(diào)，一是加快工作進(jìn)度。各運(yùn)營(yíng)公司要提前謀劃部署，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目前期工作，合理安排工期，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。二是規(guī)范流程管理。要進(jìn)一步規(guī)范養(yǎng)護(hù)實(shí)施流程，充分利用信息化平臺(tái)督導(dǎo)施工質(zhì)量、驗(yàn)收計(jì)量、安全環(huán)保等工作，做到全過(guò)程管理嚴(yán)謹(jǐn)有序，資料歸檔及時(shí)。三是科學(xué)嚴(yán)控造價(jià)。要全面落實(shí)全壽命周期成本養(yǎng)護(hù)理念，依托設(shè)計(jì)、咨詢、專家評(píng)審會(huì)等方式，做好養(yǎng)護(hù)工程方案對(duì)比，嚴(yán)格控制養(yǎng)護(hù)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)方案和造價(jià)審查，多方面降低養(yǎng)護(hù)成本，提升養(yǎng)護(hù)資金管理效益。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查。要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人，督促落實(shí)安全防護(hù)措施，通過(guò)定期檢查有效提高現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)施工安全管理。特別要結(jié)合藏高公司今冬明春安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)自查自糾，確保今冬明春道路運(yùn)行安全。
