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1月8日，蜀道物流集團召開2025年一季度“開門紅”專題部署會，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標安排一季度重點工作，確保實現(xiàn)開門紅。物流集團副總經(jīng)理王勇斌、財務總監(jiān)沈容華出席會議并講話。
會議通報了2024年度營收、利潤完成情況及歷史遺留問題總體情況，并對各所屬企業(yè)及直屬中心2025年度營收、利潤及重點工作，特色工作和歷史遺留問題等工作任務做出初步安排。各所屬企業(yè)及直屬中心分別圍繞工作任務作交流發(fā)言。
會議指出，一季度“開門紅”對物流集團實現(xiàn)全年目標任務至關重要，物流集團上下要主動擔當，鼓足干勁，確保開好頭、起好步。一是要加強風險管控，把資金安全排在第一位，牢牢守住資金安全底線不放松。二是堅決遏制新增逾期賬款，積極消化存量逾期款。三是要認真梳理存量業(yè)務，結合全年目標，合理預計資金使用規(guī)模，提升資金使用效率。四是積極提升自主融資能力，增強市場競爭力和抗風險能力。五是深耕市場，加大市場開拓力度，進一步提高業(yè)務毛利率和資金周轉率。六是加大二級集采工作力度，力爭二級集采業(yè)務規(guī)模同比增長。七是加快處置歷史遺留問題，穩(wěn)步推進低效無效資產(chǎn)和控股不控權相關工作。八是加強生產(chǎn)安全和黨風廉政建設，各級領導干部要落實“一崗雙責”，確保物流集團生產(chǎn)安全平穩(wěn)和隊伍清正廉潔。
物流集團相關部門負責人、各所屬企業(yè)主要負責人、財務總監(jiān)參加會議。
