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自蜀道集團“黨建引領?扛旗爭先”專項行動啟動部署以來，成渝公司成仁分公司黨委緊扣主責主業(yè)，以新科技催生新成果，在“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”的熱潮中貢獻新力量、釋放新動能。
科技創(chuàng)新展新貌。成仁分公司黨委深化黨建與業(yè)務雙融互促，引導廣大黨員在工作中積極探索創(chuàng)新創(chuàng)效之路。推廣應用服務區(qū)車輛預警系統，實現?；奋囕v、長時間停放車輛自動預警功能；創(chuàng)新引入無人機智能蜂巢系統、行人上高速預警系統，顯著增強道路管控能力；引進隧道口投影預警控制系統、高速公路擁堵預警系統，全力預防二次事故發(fā)生。推廣智慧收費機器人、可變情報板，創(chuàng)新研發(fā)微觀云監(jiān)測服務平臺，實現機電自主運維。建立聯勤“四面八方”智慧應急調度機制，試點管護養(yǎng)護一體巡查機制，充分發(fā)揮道路巡查綜合效用。加強四新技術運用，加大與科研院校合作共創(chuàng)力度，總結推廣伸縮縫、極薄罩面新技術應用；建強養(yǎng)護專業(yè)隊伍，定期組織培訓和考核，樹立內外養(yǎng)護“標桿”。取得路產管護“演訓沙盤”發(fā)明專利，全省首家可變情報板信息發(fā)布安全審查系統獲國家軟著證書等創(chuàng)新成果。
人才培養(yǎng)出新招。創(chuàng)新開展“三明星?三能手”勞動競賽新模式，充分激發(fā)廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難的熱情。構建多元競賽“新方案”，采取月考核、季表彰、年總評的量化指標，構建“班組、站級、處、公司”分級實施的全鏈條競賽新體系，清排障30分鐘到達率和1小時道路疏通率顯著提升。
探索賽培融合“新賽道”，構建勞動競賽與實操業(yè)務相融合的培訓機制，針對性和系統性開展“蝶變計劃”“萬卷課堂”等教育培訓品牌活動，培訓人員達500余人次，提升職工在法治建設、運維管理等方面的能力。
安全教育煥新顏。結合成仁分公司“一站一特色”年度重點工作目標，在成仁高速興隆收費站建成蜀道集團內首家“站區(qū)級”安全體驗陣地，設有電子沙盤、駕駛體驗倉、安全知識問答、虛擬滅火體驗等8個安全體驗項目，從“視聽體感”全方位提供“可聽、可看、可互動”的安全體驗之旅，打造集安全宣傳教育、安全演練培訓、安全文化傳播等功能為一體的信息化、多元化“線下”安全文化宣教陣地。
