務(wù)動(dòng)態(tài).jpg)
一個(gè)支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。設(shè)計(jì)咨詢研究院（工程技術(shù)中心）以“黨建引領(lǐng)·扛旗爭先”專項(xiàng)行動(dòng)凝聚發(fā)展合力，引導(dǎo)黨員干部在奮進(jìn)新征程上亮身份、展擔(dān)當(dāng)、顯作為。
踐行“初心”。堅(jiān)決執(zhí)行“以技術(shù)為根本”工作方針，科學(xué)統(tǒng)籌工程技術(shù)中心與設(shè)計(jì)咨詢研究院工作重心，聚焦技術(shù)咨詢審查主責(zé)主業(yè)，黨員骨干在危大工程過程管控技術(shù)服務(wù)、重大技術(shù)問題攻關(guān)、設(shè)計(jì)內(nèi)控咨詢審查、變更審查等方面不斷發(fā)力。全年共承接蜀道集團(tuán)高速公路、市政、軌道交通等投資項(xiàng)目的內(nèi)控、變更、養(yǎng)護(hù)、咨詢等審查近200余項(xiàng)，開展危大工程管控、公路隧道動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)信息化、沿江高速聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)等蜀道集團(tuán)任務(wù)40余項(xiàng)。組織專家技術(shù)團(tuán)隊(duì)參與沿江高速寧攀段“7·15”新房子大橋垮塌事件、“8·03”康定特大山洪泥石流雅康高速日地溝大橋應(yīng)急搶險(xiǎn)與恢復(fù)重建等9處高速公路應(yīng)急搶險(xiǎn)和事故調(diào)查，其中“8·03”應(yīng)急搶險(xiǎn)工作有力提升社會(huì)公眾對蜀道集團(tuán)的認(rèn)可度。
奮進(jìn)“齊心”。持續(xù)培育將個(gè)人價(jià)值追求融入蜀道設(shè)計(jì)咨詢事業(yè)發(fā)展的“種子”文化，圍繞主責(zé)主業(yè)廣泛開展黨員積分制、黨員示范崗等實(shí)踐活動(dòng)，營造黨組織引領(lǐng)、黨員干部示范、新質(zhì)生產(chǎn)力服務(wù)先鋒隊(duì)帶頭、全體職工廣泛參與的良好局面。錨定提高蜀道集團(tuán)工程項(xiàng)目施工、建設(shè)和運(yùn)營管理水平目標(biāo)，管好用好工程建設(shè)專家人才庫，研究制定管理制度2個(gè)，搭建線上線下交流平臺(tái)，圓滿召開工程建設(shè)專家人才庫第一次全體會(huì)議。組織專家190余人次（360余人天）參加活動(dòng)百余項(xiàng)；參與橋梁、隧道標(biāo)準(zhǔn)圖編制等項(xiàng)目80余個(gè)，解決重大技術(shù)問題160余個(gè)；收到系統(tǒng)內(nèi)各級單位提出的19項(xiàng)專家使用申請，包括技術(shù)方案會(huì)審、科技立項(xiàng)評審、現(xiàn)場勘察會(huì)診等使用場景，庫內(nèi)專家使用評價(jià)滿意度為100%。
鑄造“匠心”。全面加強(qiáng)科研創(chuàng)新工作力度，采取科研立項(xiàng)策劃座談會(huì)、科研工作推進(jìn)會(huì)等多種形式，推動(dòng)科研工作縱深發(fā)展。2024年立項(xiàng)橫向、縱向、自立科研項(xiàng)目各1項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)橫向、縱向科研項(xiàng)目零的突破。全面深化科研成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，加大與系統(tǒng)內(nèi)外部單位的科研合作力度，探尋優(yōu)勢互補(bǔ)的科研合作新路徑，2項(xiàng)聯(lián)合科研項(xiàng)目進(jìn)入蜀道集團(tuán)2024年重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃（第一批）目錄。提交發(fā)明專利申請5項(xiàng)，其中4項(xiàng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)審查階段，1項(xiàng)已受理。授權(quán)實(shí)用新型專利4項(xiàng)、外觀專利1項(xiàng)。申請軟件著作權(quán)2項(xiàng)，1項(xiàng)已授權(quán)。參編國家標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)、中國公路學(xué)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)、四川省地方標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)。發(fā)表科技論文19篇，1項(xiàng)技術(shù)成果入選中國公路學(xué)會(huì)“2024年度公路領(lǐng)域重點(diǎn)節(jié)能低碳技術(shù)成果庫”。
秉持“廉心”。以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為抓手，堅(jiān)持原原本本、逐章逐條學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。用好“e黨建”“蜀道學(xué)苑”平臺(tái)，組織黨員干部赴清風(fēng)堂廉潔教育基地、武侯祠廉潔文化基地參觀學(xué)習(xí)，注重用身邊事教育身邊人，強(qiáng)化警示震懾，推動(dòng)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部召開警示教育會(huì)和集體廉潔談話，開展以案說德、以案說紀(jì)、以案說法、以案說責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨支部書記結(jié)合學(xué)習(xí)和工作實(shí)際講授紀(jì)律黨課，達(dá)到以講促學(xué)、以講帶學(xué)的作用。堅(jiān)決筑牢忠誠擔(dān)當(dāng)思想根基、涵養(yǎng)風(fēng)清氣正政治生態(tài)，一體推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育同公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相結(jié)合，同落實(shí)蜀道集團(tuán)“一個(gè)聚焦、兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”安排部署相結(jié)合，確保兩手抓、兩促進(jìn)。
服務(wù)“暖心”。主動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線。致力推動(dòng)技術(shù)管理向精細(xì)型與質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，構(gòu)建規(guī)范化、高效化技術(shù)質(zhì)量管理體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度。不斷規(guī)范管理體系文件，進(jìn)一步梳理技術(shù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理流程，完成“三標(biāo)體系”修編，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)行過程和管理體系持續(xù)改進(jìn)。不斷增強(qiáng)執(zhí)行落地效果，開展制度宣貫和技術(shù)指導(dǎo)，通過典型案例剖析、“飛行檢查”，檢視存在的執(zhí)行問題和工作短板，減少專業(yè)摩擦，規(guī)范過程質(zhì)量控制，促進(jìn)工作效率和成果質(zhì)量雙提升。不斷優(yōu)化工作方式方法，以“研究”的方式開展工作，做深過程基礎(chǔ)資料調(diào)查研究，做細(xì)“兩校三審”和重大方案會(huì)審工作，做實(shí)咨詢審查意見的回復(fù)執(zhí)行，做好現(xiàn)場技術(shù)咨詢服務(wù)，做到“方案研究全覆蓋、專項(xiàng)費(fèi)用不遺漏”，全面提升項(xiàng)目咨詢質(zhì)量和技術(shù)含量。
