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12月10日，蜀道物流集團(tuán)召開2025年全面預(yù)算工作會暨培訓(xùn)會，蜀道物流集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)沈容華出席會議。
會議傳達(dá)了蜀道集團(tuán)2025年預(yù)算編制要求，指出2024年預(yù)算編制和執(zhí)行過程中存在的問題，對2025年預(yù)算工作提出以下要求：一是強(qiáng)化預(yù)算歸口管理，提升預(yù)算編制水平。強(qiáng)化組織保障和部門協(xié)同，本部各部門要做好歸口管理預(yù)算項目審核，提升預(yù)算編報質(zhì)量。二是統(tǒng)籌做好資金預(yù)算，合理控制資金規(guī)模。要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)模式、債務(wù)周轉(zhuǎn)、營運資金缺口、資產(chǎn)負(fù)債率水平合理預(yù)計資金規(guī)模和財務(wù)費用，保證資金預(yù)算的科學(xué)性、合理性。三是準(zhǔn)確把握“成本管控方案”要求，嚴(yán)控成本費用增長。各企業(yè)要精細(xì)化預(yù)算管理，嚴(yán)格按照“成本管控方案”要求編制成本費用預(yù)算，認(rèn)真研判各項成本費用發(fā)生的必要性，同時優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘降本增效潛力。四是準(zhǔn)確把握節(jié)奏，按時上報預(yù)算報表。各企業(yè)要提前謀劃，積極主動與蜀道物流集團(tuán)相關(guān)部門做好溝通，蜀道物流集團(tuán)各部門要對上做好溝通，對下做好指導(dǎo)，通力配合，確保預(yù)算工作按時按質(zhì)完成。
