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12月5日，蜀道鐵路投資集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭德平率隊(duì)到蜀道電氣化公司宣講省委十二屆六次全會(huì)精神，并調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司治理等工作，開(kāi)展“冬送溫暖”慰問(wèn)。
宣講報(bào)告會(huì)上，郭德平傳達(dá)學(xué)習(xí)省委十二屆六次全會(huì)精神、《中共四川省委關(guān)于深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神 進(jìn)一步全面深化改革 奮力譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化四川新篇章的決定》，并結(jié)合蜀道電氣化公司實(shí)際，就如何貫徹落實(shí)全會(huì)精神，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
郭德平強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，深化思想認(rèn)識(shí)。把上級(jí)重大決策部署與蜀道電氣化公司中心工作有效銜接、深入落實(shí)，確保各項(xiàng)措施真正付諸行動(dòng)、見(jiàn)之于成效。二要對(duì)照《決定》任務(wù)，明確工作重點(diǎn)。全面完成國(guó)企改革深化提升行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持把合規(guī)管理挺在前面，深化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三要加壓奮進(jìn)，全面完成年度工作。深入理解“交通++”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈；落實(shí)蜀道集團(tuán)“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”要求，壓實(shí)各方責(zé)任，答好年終答卷；謀劃好2025年各項(xiàng)工作，沖刺“開(kāi)門紅”。
調(diào)研座談會(huì)上，蜀道電氣化公司匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司治理、年度工作計(jì)劃執(zhí)行及2025年度重點(diǎn)工作謀劃情況，與會(huì)人員就蜀道電氣化公司在經(jīng)營(yíng)管理、公司治理中存在的問(wèn)題及解決思路進(jìn)行了溝通交流。
郭德平指出， 公司干部職工要以建筑施工為中心，向四周發(fā)散，敢想敢為，擘畫(huà)好“十五五”新藍(lán)圖。就下一步重點(diǎn)工作，郭德平強(qiáng)調(diào)，一要完善治理機(jī)制，做好品牌建設(shè)。對(duì)公司治理體系再梳理、再完善，進(jìn)一步厘清“一會(huì)一層”權(quán)責(zé)邊界，提升治理質(zhì)效；從優(yōu)化內(nèi)部治理、打造品質(zhì)工程、樹(shù)立科創(chuàng)標(biāo)桿等多維度構(gòu)建“蜀電”品牌。二要匹配戰(zhàn)略規(guī)劃，做好人才工作。按照戰(zhàn)略規(guī)劃路線圖，通過(guò)靈活用工的方式柔性引才；通過(guò)“走出去”“崗位練兵”等方式、“逢培必考”“成效反饋”等手段，進(jìn)一步提高人才培養(yǎng)質(zhì)效。三要堅(jiān)持“兩翼并舉”，提升發(fā)展動(dòng)能。勇于多元出擊，通過(guò)內(nèi)部挖潛、外部借力的方式，拓寬發(fā)展路徑，確保經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收；樹(shù)立成本管控全局觀，加強(qiáng)全過(guò)程、全方位成本管控。四要強(qiáng)化合規(guī)內(nèi)控管理，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展根基。把管理制度、工作規(guī)范進(jìn)行解構(gòu)，形成表單，指導(dǎo)全體職工照?qǐng)D施工，有效降低執(zhí)行偏差、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升效能。五要加強(qiáng)黨的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用。深入學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，增強(qiáng)政治理論素養(yǎng)，善于從學(xué)習(xí)中提煉工作方法，開(kāi)拓視野，提高履職能力。
郭德平一行還開(kāi)展了“冬送溫暖”慰問(wèn)，悉心詢問(wèn)蜀道電氣化公司本部干部職工工作、生活情況，叮囑大家注意天氣變化，做好自身防護(hù)，確保各項(xiàng)工作安全有序推進(jìn)。
蜀道鐵路投資集團(tuán)綜合辦公室、黨委工作部、經(jīng)營(yíng)管理部、審計(jì)法務(wù)部陪同宣講、調(diào)研及慰問(wèn)。蜀道電氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員參加活動(dòng)。
