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近日，蜀道物流集團在新建資陽物流園組織園區(qū)建設(shè)項目觀摩和分享交流現(xiàn)場會。物流集團各園區(qū)，路航公司、盛通公司、蜀道建工等建設(shè)單位和集團相關(guān)部門共50余人參加會議，蜀道物流集團副總經(jīng)理雒大勇主持會議并講話。
與會人員實地觀摩園區(qū)總平道路、標(biāo)準(zhǔn)倉鋼構(gòu)搭建、地平處理，對資陽項目在施工組織、材料選型、新材料運用、3D建模、智能化機械運用、安全文明施工措施等方面給予了高度認(rèn)可，表示后續(xù)園區(qū)施工將按此標(biāo)準(zhǔn)實施。
分享交流會上，建設(shè)單位資陽園區(qū)通過對項目建設(shè)準(zhǔn)備階段抓計劃管理，積極協(xié)調(diào)政府、優(yōu)化設(shè)計方案，嚴(yán)格制定節(jié)點目標(biāo)，細(xì)化施工現(xiàn)場管理，緊盯工程進度任務(wù)，定期開展進度把控等手段，成功實現(xiàn)“當(dāng)年投建、當(dāng)年運營”進行經(jīng)驗分享。施工單位路航一分公司就快速實現(xiàn)審批辦理，全方位做好項目管理，有效控制施工進度，科學(xué)統(tǒng)籌組織施工，充分運用科技手段實現(xiàn)工藝創(chuàng)新，全面抓好質(zhì)量安全管理等方面進行現(xiàn)場匯報交流。特別是始終將打造標(biāo)桿品質(zhì)工程作為項目建設(shè)目標(biāo)，把降本增效理念融會貫通建設(shè)全周期，在建設(shè)初期的節(jié)能設(shè)計、施工過程中循環(huán)材料使用以及合理高效的施工組織管理等作了經(jīng)驗分享。各園區(qū)、施工單位代表和物流機關(guān)部門相繼發(fā)言、總結(jié)經(jīng)驗、分享心得，為下一步如何高效高質(zhì)推動項目建設(shè)建言獻策。
雒大勇對各參建單位就園區(qū)建設(shè)的辛勤付出表示感謝并指出，物流園區(qū)的投建運是落實蜀道集團“交通+物流”戰(zhàn)略部署的重要抓手，為早日實現(xiàn)“一核多園、聯(lián)點組網(wǎng)”三級物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)，要進一步總結(jié)園區(qū)建設(shè)經(jīng)驗，針對問題提出措施，高效推進后續(xù)項目建設(shè)。一是提高認(rèn)識，全力推進建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。二是積極作為，全面提速報批報建等施工準(zhǔn)備。三是全面統(tǒng)籌，充分發(fā)揮設(shè)計引領(lǐng)作用。四是加快推進，嚴(yán)格落實進度管理。五是精心組織，切實抓好工程質(zhì)量工藝。六是強化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。七是強化責(zé)任，切實抓好安全環(huán)保工作。
蜀道物流集團審計工作部、投資發(fā)展部、安全環(huán)保與應(yīng)急管理部、建設(shè)管理部，園區(qū)發(fā)展公司及各園區(qū)項目公司，設(shè)計單位、監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
