務(wù)動態(tài).jpg)
為進一步提升人力資源管理效能，解決當(dāng)前人力資源工作中所面臨的問題和挑戰(zhàn)，11月15日，蜀道礦業(yè)集團組織召開2024年度人力資源工作交流座談會，蜀道礦業(yè)集團黨委副書記、董事、工會主席廖小斌主持會議并講話。
會上，各直屬企業(yè)對2024年人力資源工作開展情況依次進行了匯報，交流分享了工作亮點，分析討論了當(dāng)前工作中的痛點和難點。蜀道礦業(yè)集團人力資源部針對各直屬企業(yè)提出的意見和建議進行了答疑和反饋。廖小斌充分肯定了各直屬企業(yè)在人力資源管理工作中取得的成績，同時也指出了存在的問題和不足，并對2024年第四季度和2025年的人力資源管理工作提出了要求。
廖小斌指出，在第四季度，各單位要做好年度收官工作：一是系統(tǒng)總結(jié)人力資源工作。全面梳理過去一年的工作成果，明確存在的問題和不足，積極采取改進措施，補足短板。二是全面開展人才盤點。要深入分析現(xiàn)有人才隊伍的整體狀況，識別富余和空缺崗位及人員，確保在蜀道礦業(yè)集團范圍內(nèi)實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置與調(diào)整。三是全方位進行人工成本分析。以財務(wù)口徑為標準，分析勞動用工情況，對比行業(yè)水平，進行人工成本、勞動生產(chǎn)率及人均能效的綜合分析，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營管理。四是切實做好歷史遺留問題處理。要切實妥善處理歷史遺留問題，確保不拖延、不留尾巴，及時解決懸而未決的事項。
廖小斌強調(diào)，對于2025年的人力資源管理工作，各單位要從以下五個方面持續(xù)發(fā)力：一是注重人力資源管理水平系統(tǒng)提升。針對企業(yè)面臨的新形勢、新變化，要進一步加強人力資源管理，開展系統(tǒng)性的知識、技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以適應(yīng)新的管理標準和業(yè)務(wù)需求。二是加強職級體系建設(shè)。綜合分析各直屬企業(yè)的情況，科學(xué)搭建適合公司的職級體系，建立透明、公正的員工晉升通道。三是繼續(xù)推進績效考核“一企一策”。針對各直屬企業(yè)不同的行業(yè)分類，找準對標企業(yè)，逐步與同類企業(yè)看齊，科學(xué)建立符合各自特點的績效考核體系。四是加強人才梯隊建設(shè)。分層次、分類別地開展人才梯隊培養(yǎng)工作，重點培育和引進中高端及行業(yè)領(lǐng)軍人才，通過內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進為輔的方式，有效彌補人才缺口。五是推進人力資源共享。通過集中招聘和合理調(diào)劑人力資源，解決公司間生產(chǎn)緊松不均導(dǎo)致的人力資源不平衡問題，探索建立適合的平臺和機制，促進內(nèi)部人力資源的共享與交流，逐步實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。
此次交流座談不僅是一次工作匯報會，更是一次學(xué)習(xí)交流會，為推動各直屬企業(yè)間的深入了解和共同進步提供了寶貴契機。未來，蜀道礦業(yè)集團人力資源部門將上下同心、齊心協(xié)力，共同探索人力資源管理的新路徑和新方法。蜀道礦業(yè)集團人力資源部全體人員，各直屬企業(yè)人力資源工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干參加本次會議。
