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11月12日，蜀道集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)歐陽華杰一行到川高公司開展2024年目標(biāo)督導(dǎo)及成本管控調(diào)研并召開座談會，川高公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江勇順，財(cái)務(wù)總監(jiān)黃璐等參加會議。
會上，川高公司匯報(bào)了成本管控專項(xiàng)行動(dòng)執(zhí)行情況、分業(yè)務(wù)板塊預(yù)計(jì)利潤實(shí)現(xiàn)情況、成本壓降工作對利潤貢獻(xiàn)情況以及當(dāng)前面臨的主要困難問題和下一步工作舉措。
歐陽華杰充分肯定了川高公司近幾年在成本管控工作上取得的成效，分析指出了川高公司在目標(biāo)推進(jìn)過程中存在的困難和亟須解決的問題，并對下一步工作提出要求：一是統(tǒng)一思想、提高站位。要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)履職，深挖經(jīng)營潛力，成本管控久久為功，總結(jié)形成一套行之有效的方法和規(guī)律；二是強(qiáng)化舉措、確保落實(shí)。要制定具體可落實(shí)的措施，任務(wù)要縱向分解、橫向歸口落地，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成；三是提前謀劃明年工作。要重點(diǎn)研究探討加快化債、新通車項(xiàng)目資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、效益平衡等問題，推動(dòng)主業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
江勇順表示，川高公司將主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，錨定年度目標(biāo)強(qiáng)舉措、增效益，全力增加收入來源，深入挖掘降本空間，千方百計(jì)確保年度目標(biāo)任務(wù)完成，為蜀道集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)貢獻(xiàn)川高力量。
蜀道集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部（資金中心）、交通運(yùn)維部、經(jīng)營管理部、人力資源共享中心、財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，川高公司財(cái)務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、工程養(yǎng)護(hù)部，營運(yùn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加座談。
