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為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的財務(wù)管理素質(zhì)，2024年11月7日至8日，蜀道礦業(yè)集團(tuán)舉辦財務(wù)骨干人員培訓(xùn)班。
業(yè)財融合下全面成本與預(yù)算管理。
11月7日，邀請到實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，長期在各大國央企及出海企業(yè)的資深實戰(zhàn)財務(wù)管理專家林一斌老師進(jìn)行“業(yè)財融合下全面成本與預(yù)算管理”課程的講授。林老師從三個方面開展了課程講解。首先，向各學(xué)員介紹了成本管理的思路和路徑，體系架構(gòu)，績效考核等內(nèi)容。其次，結(jié)合業(yè)財融合的趨勢，講解了預(yù)算編制的組織架構(gòu)、編制的方法和應(yīng)用。通過課程的學(xué)習(xí)，各學(xué)員對成本管理和預(yù)算管理方面建立了更為清晰的認(rèn)知。最后，根據(jù)講解影響全面預(yù)算管理的關(guān)鍵因素和借力全面預(yù)算工具推進(jìn)成本的管控，從而做到如何有效降低企業(yè)成本。
全體學(xué)員利用晚上的時間進(jìn)行了專項工作坊的訓(xùn)練，通過獨立思考、分小組討論、跨組交流總結(jié)等不同形式對白天的課程進(jìn)行了復(fù)盤，對當(dāng)前工作場景中遇到的成本與預(yù)算管理中的難點和阻礙進(jìn)行了探討和匯報，學(xué)員們學(xué)以致用，積極參與，收獲頗豐。
對標(biāo)世界一流財務(wù)管理。
11月8日，由負(fù)責(zé)國有企業(yè)財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的鄭雪老師進(jìn)行“對標(biāo)世界一流財務(wù)管理的解讀和案例分享”專題講授，鄭老師從財務(wù)管理政策出臺的背景，具體的內(nèi)涵，到核算管理、資金管理、成本管理、預(yù)算管理、稅務(wù)管理等方面進(jìn)行講解，介紹了需要達(dá)到的要求高度。通過共享中心實施、經(jīng)營分析框架建立、預(yù)算與績效考核三個案例介紹了一流企業(yè)財務(wù)管理中具體應(yīng)用，為財務(wù)骨干人員對財務(wù)管理的理解和思路構(gòu)建了更高的標(biāo)準(zhǔn)，為礦業(yè)集團(tuán)公司未來財務(wù)管理發(fā)展方向建立了清晰的路徑。
蜀道礦業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理凌莉出席培訓(xùn)并講話。凌莉指出，業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要趨勢，講授的課程和內(nèi)容既可以立馬應(yīng)用于年底的實戰(zhàn)，又具備一定的超前性，有助于提升集團(tuán)整體財務(wù)管理的理念。礦業(yè)集團(tuán)去年的經(jīng)營信息化平臺的打造為了做到生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、讓線下反應(yīng)出來的財務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，從標(biāo)準(zhǔn)化入手進(jìn)行財務(wù)管理能力的打造。礦業(yè)板塊也是蜀道集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重點企業(yè)打造板塊，財務(wù)人員需要提升自己的能力和體現(xiàn)自身的價值，讓公司發(fā)展和個人發(fā)展相輔相成。
凌莉強調(diào)，一是要守住底線，財務(wù)人員依據(jù)會計法和會計準(zhǔn)則處理公司的會計核算業(yè)務(wù)，一定要在規(guī)則允許的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)的處理。二是財務(wù)人員的價值天花板足夠高，需要不斷貢獻(xiàn)自身的價值，這些最終都會呈現(xiàn)在各類報表數(shù)據(jù)之中。三是要不斷學(xué)習(xí)，市場和業(yè)務(wù)的調(diào)整需要財務(wù)人員隨時做出不斷地應(yīng)對，不僅需要適應(yīng)和滿足新業(yè)務(wù)的需求，同時要做到業(yè)財融合。
此次培訓(xùn)共計約40人參加，是蜀道礦業(yè)集團(tuán)首次高水平的財務(wù)培訓(xùn)，未來將推動此類型培訓(xùn)活動常態(tài)化，不斷提升財務(wù)人員的能力水平，為礦業(yè)集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
