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近日，蜀道裝備公司召開(kāi)“奮戰(zhàn)六十天 打好收官戰(zhàn)”年終沖刺動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)省委副書(shū)記、省長(zhǎng)施小琳調(diào)研國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展工作講話(huà)精神及蜀道集團(tuán)年終沖刺動(dòng)員大會(huì)精神，總結(jié)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及存在問(wèn)題，安排部署年終沖刺重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡圣廈出席會(huì)議并作動(dòng)員講話(huà)，公司董事、總經(jīng)理謝樂(lè)敏主持會(huì)議并作工作部署。

胡圣廈強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省委副書(shū)記、省長(zhǎng)施小琳調(diào)研國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展工作講話(huà)精神，全面貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)年終沖刺動(dòng)員大會(huì)要求，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決打贏年度收官戰(zhàn)。一是提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。積極落實(shí)集團(tuán)部署安排，扎實(shí)做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快氫能產(chǎn)業(yè)培育，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。二是聚焦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保任務(wù)完成。牢固樹(shù)立“以目標(biāo)、結(jié)果為導(dǎo)向”，堅(jiān)持“目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降”的原則，對(duì)年內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目及工作進(jìn)行再梳理、再落實(shí)，堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)，加快明年項(xiàng)目謀劃及儲(chǔ)備，奮力跑出“新增量”，全力搶抓新機(jī)遇。三是緊抓安全生產(chǎn)，牢筑紅線(xiàn)底線(xiàn)。公司上下要全力以赴，抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保工作；堅(jiān)持嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，警惕潛在風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行與過(guò)程監(jiān)管，防范各類(lèi)事故發(fā)生。四是提前謀劃布局，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌。要科學(xué)務(wù)實(shí)確定發(fā)展目標(biāo)及工作任務(wù)，合理規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑和工作預(yù)案，為全面實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

謝樂(lè)敏強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定信心，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，加快推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊在手項(xiàng)目執(zhí)行，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，同時(shí)逗硬考核，以目標(biāo)為導(dǎo)向嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二是加強(qiáng)管理，求真務(wù)實(shí)做好經(jīng)營(yíng)管理工作。要根據(jù)前三季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及執(zhí)行情況綜合研判分析存在原因，提升計(jì)劃準(zhǔn)確性，執(zhí)行精準(zhǔn)度。三是加強(qiáng)催收，堅(jiān)決處置逾期應(yīng)收賬款問(wèn)題。相關(guān)部門(mén)要針對(duì)存量應(yīng)收賬款認(rèn)真研究、配合協(xié)同，加快化解應(yīng)收賬款問(wèn)題。