務(wù)動(dòng)態(tài).jpg)
11月1日，蜀道小貸公司黨支部召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)蜀道集團(tuán)黨委書記、董事長張正紅在蜀道資本集團(tuán)調(diào)研的講話精神，并研究小貸公司貫徹落實(shí)意見。會(huì)議由公司黨支部副書記、總經(jīng)理萬令主持，公司全體干部職工參加會(huì)議。
會(huì)議指出，小貸公司全體員工要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到蜀道集團(tuán)、蜀道資本集團(tuán)重要講話指示精神上來，要勇于擔(dān)當(dāng)、勇爭一流，堅(jiān)定金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)宗旨，努力踐行好“以融促產(chǎn)、以產(chǎn)助融”發(fā)展使命，為集團(tuán)公司加快建成現(xiàn)代化綜合交通服務(wù)型世界一流企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要以黨建引領(lǐng)規(guī)范企業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理相統(tǒng)一，圍繞“找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展模式，強(qiáng)化金融企業(yè)規(guī)范運(yùn)作”基點(diǎn)，按照“黨建引領(lǐng)·扛旗爭先”專項(xiàng)行動(dòng)要求，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，完善公司法人治理體系，健全內(nèi)控管理制度，不斷提升公司治理能力和合規(guī)經(jīng)營水平，確保公司穩(wěn)健有序發(fā)展。二要全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。積極響應(yīng)“融匯資本力量，服務(wù)蜀道集團(tuán)發(fā)展大局”號(hào)召，依托集團(tuán)主責(zé)主業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游豐富的業(yè)態(tài)及應(yīng)用場景，發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合協(xié)同效應(yīng)，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)，確保年度各項(xiàng)工作圓滿收官，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“兩轉(zhuǎn)三創(chuàng)”目標(biāo)賦能創(chuàng)效。三要運(yùn)用市場化手段提升效益。資源拓展上要以“運(yùn)用市場化專業(yè)化手段，提升企業(yè)發(fā)展效益能級”為導(dǎo)向，提高市場敏銳度和洞察力，利用產(chǎn)業(yè)協(xié)同撬動(dòng)更多金融資源投向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，高質(zhì)高效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈。四要重視人才建設(shè)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要圍繞“重視人才隊(duì)伍建設(shè)，激活改革發(fā)展動(dòng)力”宗旨，內(nèi)化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，建強(qiáng)競爭型業(yè)務(wù)人才，構(gòu)建多層次人才梯隊(duì)，完善分類考核評價(jià)體系，設(shè)置差異化考核指標(biāo)，激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)活力，持續(xù)提升公司核心競爭力。五要嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控確保穩(wěn)健發(fā)展。要抓好貸款風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及從業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)管控，在“決勝四季度”之際，從貸審管理、風(fēng)控管理、逾期風(fēng)險(xiǎn)治理等機(jī)制上早謀劃、早防范、早監(jiān)督，繃緊風(fēng)險(xiǎn)管控弦，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。
