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10月30日，蜀道資本集團召開2024年第27次黨委（擴大）會議，傳達學習蜀道集團調研工作座談會精神，并就貫徹落實工作進行部署。蜀道資本集團黨委書記、董事長李文虎主持會議并講話。
會議指出，蜀道集團黨委書記、董事長張正紅對蜀道資本集團成立以來取得的發(fā)展成效和下一步發(fā)展舉措給予了肯定，并從如何找準高質量發(fā)展模式、強化規(guī)范運作、服務集團產業(yè)、提升市場化專業(yè)化水平等方面提出了工作要求、寄予了殷切期望，為我們進一步做好各項工作奠定了基調、厘清了思路、鼓足了干勁。全體干部職工要深刻領會、統(tǒng)一認識、擔當作為，把重要指示和會議精神內化于心、外化于行、固化于制，逐項對應做好結合文章、落實到具體工作上，迅速轉化為推進蜀道資本集團高質量發(fā)展的標桿和實踐。
會議強調，一是要強化黨建引領作用。持續(xù)擦亮“資本紅擎”黨建品牌，圍繞經營管理、人才隊伍、創(chuàng)新創(chuàng)效出實招、創(chuàng)特色。按照“黨建引領·扛旗爭先”專項行動要求，形成“層層有壓力、人人擔責任”的攻堅態(tài)勢。強化黨風廉政建設，營造清正廉潔的干事氛圍。二是要找準發(fā)展定位和發(fā)力點。圍繞打造綜合型產業(yè)資本投資運營集團，立足于產、服務于產、反哺于產，充分發(fā)揮牌照功能，在集團產業(yè)鏈發(fā)展中協(xié)同賦能，同時以壯大主業(yè)及培育新質生產力為目標，為集團產業(yè)布局積累孵化實體資源。三是要大力推進市場化經營機制。積極開拓外部市場，把先進模式、成熟做法引進來，拿出專業(yè)水準和行動效率，形成良性投資收益模式，在市場競爭中強實力、拼業(yè)績、要利潤。建立健全一流的制度機制，優(yōu)化績效考核模式，強化激勵約束正向引導作用。四是要突出抓好風險管控。健全全生命周期投資評價體系，管控投資風險，做好“進入退出”錯期搭配。深化三道防線體系建設，借助信息化、數(shù)字化手段提升風控質效。合理規(guī)劃融資結構，充分考慮資金占用成本，匹配項目進度與融資需求。五是要深入實施人才強企戰(zhàn)略。全方位強化人才隊伍建設，用好“傳幫帶”，用企業(yè)文化吸引人才、打造品牌，確保招得來、用得好、留得住，打造一支專業(yè)過硬、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的專業(yè)化隊伍。六是要沖刺完成年度目標任務。落實“大干六十天、打贏收官戰(zhàn)”年終沖刺動員大會要求，堅持周報告、月調度機制，做到“人人身上有擔子、個個身上有指標”，確保全面完成目標任務，交出改革發(fā)展?jié)M意答卷。
蜀道資本集團領導班子成員，本部各部門、各所屬企業(yè)負責人參加會議。
