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10月29日，蜀道智慧交通集團(tuán)召開年終沖刺動(dòng)員大會(huì)，貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”年終沖刺動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，分析總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署四季度重點(diǎn)工作以及2025年工作計(jì)劃。蜀道智慧交通集團(tuán)黨委書記、董事長周勇出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳非主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議并就分管領(lǐng)域工作通報(bào)發(fā)言。
周勇指出，前三季度，蜀道智慧交通集團(tuán)在蜀道集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作要求，統(tǒng)籌抓好建設(shè)投資、市場營銷、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保等各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，市場拓展成果明顯，科研創(chuàng)新成效顯著，安全環(huán)?？傮w可控，取得了較好成績。但目前仍要清醒地認(rèn)識(shí)到，在探索智慧交通商業(yè)價(jià)值，提升自研產(chǎn)品核心競爭力方面力度還需加強(qiáng)，需要高度重視，進(jìn)一步狠抓工作落地。
周勇強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。要提前謀劃，周密部署，結(jié)合實(shí)際梳理目標(biāo)任務(wù)，深入挖掘業(yè)務(wù)潛力，確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二是轉(zhuǎn)變理念思路，增強(qiáng)市場競爭意識(shí)。要認(rèn)清當(dāng)前形勢，主動(dòng)面向市場，通過建立市場營銷制度體系，完善產(chǎn)品體系，打造高效、干練的市場營銷團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提升經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。三是勇于做事?lián)?dāng)，自加壓力跳起摸高。要搶抓四季度施工建設(shè)“黃金期”，推進(jìn)未來通車項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，全力以赴形成更多實(shí)物工程量，力爭完成跳起摸高目標(biāo)。四是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，提升干事創(chuàng)業(yè)信心。沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在落實(shí)、關(guān)鍵在擔(dān)當(dāng)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以上率下、身先士卒，要堅(jiān)持示范引領(lǐng)，廣大黨員要勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，圍繞痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，有的放矢拿出扭轉(zhuǎn)不利局面的硬措施，以更加飽滿的熱情、更加充足的干勁、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力打好收官攻堅(jiān)戰(zhàn)。
陳非強(qiáng)調(diào)，一是要提質(zhì)增效，逗硬執(zhí)行經(jīng)營措施，確保完成各項(xiàng)年度目標(biāo)。二是切實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加快投建一體項(xiàng)目回款，及時(shí)推進(jìn)已完工程驗(yàn)收和計(jì)量工作。三是持續(xù)跟進(jìn)市場開拓，錨定具有良好合作基礎(chǔ)的省外市場，努力提升市場化項(xiàng)目份額。四是牢固樹立“紅線”意識(shí)和“底線”思維，常態(tài)化開展安全環(huán)保檢查，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理機(jī)制實(shí)施，有效防范消除各類隱患。
蜀道智慧交通集團(tuán)6家所屬企業(yè)圍繞公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況，當(dāng)前形勢和面臨的困難及下一步工作措施等方面作交流發(fā)言。
蜀道智慧交通集團(tuán)各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
