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10月28日，成渝公司召開“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”年終沖刺工作部署會(huì)，傳達(dá)蜀道集團(tuán)年終沖刺動(dòng)員大會(huì)精神，總結(jié)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析當(dāng)前面臨的關(guān)鍵問題，安排部署下階段重點(diǎn)工作。成渝公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅祖義出席會(huì)議并講話，他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省委副書記、省長(zhǎng)施小琳調(diào)研國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展工作講話精神，全面落實(shí)蜀道集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張正紅調(diào)研成渝公司工作座談會(huì)安排部署，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決打贏年度收官戰(zhàn)，為集團(tuán)及公司發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。
成渝公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理游志明主持會(huì)議并部署2024年剩余60天重點(diǎn)工作。各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)分管領(lǐng)域工作提出了具體意見。
會(huì)議指出，今年以來，全體員工團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，高速公路核心主業(yè)優(yōu)勢(shì)不斷鞏固，新能源業(yè)務(wù)有效擴(kuò)張，路衍經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長(zhǎng)，市值管理持續(xù)深化，國(guó)企改革走深走實(shí)，管理質(zhì)效加快提升，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得新突破。在剩下的60天里，要鼓足最大干勁，調(diào)動(dòng)一切力量、深挖一切潛力，天天盯目標(biāo)、天天抓進(jìn)度，認(rèn)真思考好各種辦法，堅(jiān)決拿出硬措施、硬手段，全力以赴補(bǔ)缺口、趕進(jìn)度，奮力跑出“加速度”，拼出“新業(yè)績(jī)”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提高站位，深化思想認(rèn)識(shí)。要樹立發(fā)展信心，找準(zhǔn)根源問題，從穩(wěn)定國(guó)民經(jīng)濟(jì)、為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多作貢獻(xiàn)的角度出發(fā)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，深入挖掘業(yè)務(wù)條線潛力，對(duì)標(biāo)對(duì)表年度目標(biāo)任務(wù)，逐條分解細(xì)化、逐項(xiàng)落實(shí)舉措，抓好重點(diǎn)工作再部署、再推進(jìn)、再落實(shí)，壓成本提效益，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)，千方百計(jì)完成全年確保目標(biāo)。
二是轉(zhuǎn)變思路，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念。要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，主動(dòng)面向市場(chǎng)、沖入市場(chǎng)，通過“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)”，大力推進(jìn)功能重塑、管理模式重塑、體制機(jī)制重塑，在成本管控、品牌塑造、商業(yè)模式等方面深入思考、探索創(chuàng)新，持續(xù)推動(dòng)流程精簡(jiǎn)化、高效化、科學(xué)化再造，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三是找準(zhǔn)需求，樹牢服務(wù)意識(shí)。要構(gòu)建“大服務(wù)”體系，以客戶需求為導(dǎo)向，聚焦高速公路從“入口”到“出口”的服務(wù)質(zhì)量提升，推動(dòng)路衍產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，滿足人民群眾對(duì)美好出行的需求和向往。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立深入基層的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)思考問題，承擔(dān)責(zé)任，直達(dá)一線切切實(shí)實(shí)解決實(shí)際困難，共同推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。
四要深化改革，提升管理水平。要秉持“管理出效率、管理出效益”原則，集中力量開展攻堅(jiān)行動(dòng)、推動(dòng)重大項(xiàng)目、解決要害問題，扎實(shí)推動(dòng)片區(qū)化改革、內(nèi)部專業(yè)化重組、市場(chǎng)化企業(yè)整合等改革工作，持續(xù)暢通人才發(fā)展通道，務(wù)實(shí)抓好精準(zhǔn)考核，提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，形成管理升級(jí)與改革創(chuàng)新協(xié)同聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)的良好局面。
五是科學(xué)布局，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。要找準(zhǔn)發(fā)展定位，優(yōu)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃，做好人力資源和財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)規(guī)劃，持續(xù)深化資本運(yùn)作，保障公司可持續(xù)發(fā)展。要?jiǎng)?wù)實(shí)謀劃好明年工作，穩(wěn)健拓展增量資產(chǎn)，加速盤活存量資產(chǎn)，擬定創(chuàng)新性工作計(jì)劃，營(yíng)造敢打敢拼、攻堅(jiān)克難、改革創(chuàng)新的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
六是抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量管理工作。要抓緊抓實(shí)工程質(zhì)量管控，慎終如始強(qiáng)化安全環(huán)保工作，堅(jiān)持關(guān)口前移，“拉網(wǎng)式”排查隱患，持續(xù)壓實(shí)主體責(zé)任、健全制度體系，以常態(tài)化、全員化防控應(yīng)對(duì)隱蔽性、突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)，把安全生產(chǎn)的堤壩筑牢守好。
會(huì)上，成渝公司經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部（資金中心）、投資發(fā)展部分別通報(bào)了前三季度營(yíng)收、利潤(rùn)、投資目標(biāo)完成情況。蜀道新能源公司、蜀南公司、多式聯(lián)運(yùn)公司、蜀廈公司4家企業(yè)作交流發(fā)言。
成渝公司在家班子成員，本部各部門負(fù)責(zé)人，各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
