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近日，成渝公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理游志明到蜀廈公司調(diào)研經(jīng)營(yíng)管理工作。成渝公司黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席羅茂泉陪同。
會(huì)上，游志明傳達(dá)了蜀道集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張正紅調(diào)研成渝公司工作座談會(huì)精神，聽取了蜀廈公司經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了業(yè)態(tài)布局及發(fā)展舉措，分析研判存在問(wèn)題，對(duì)公司提出的訴求和關(guān)切事項(xiàng)進(jìn)行了回應(yīng)，安排部署下一步重點(diǎn)工作。
游志明強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)清形勢(shì)，厘清發(fā)展思路。要緊緊圍繞蜀道集團(tuán)和成渝公司戰(zhàn)略規(guī)劃，找準(zhǔn)實(shí)施路徑和關(guān)鍵舉措，突破僵化思想和固化思維，在挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)整體規(guī)劃，夯實(shí)核心主業(yè)，樹立“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”目標(biāo)，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，狠抓落地落實(shí)。要全力沖刺、扎實(shí)做好今年剩下兩個(gè)多月的工作，多措并舉、多點(diǎn)發(fā)力，千方百計(jì)完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是聚焦主業(yè)經(jīng)營(yíng)，探索服務(wù)區(qū)多元化商業(yè)模式。要?jiǎng)?chuàng)新拓展思路，以優(yōu)質(zhì)品牌和貼心服務(wù)獲得市場(chǎng)認(rèn)可、贏得消費(fèi)者滿意，將蜀廈公司打造成為現(xiàn)代化、數(shù)字化高速路衍服務(wù)型企業(yè)。四是樹立市場(chǎng)化思維，有效整合資源。要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，擴(kuò)充前臺(tái)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)力量，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，合理利用末位調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，拒絕躺平側(cè)臥，營(yíng)造“以績(jī)識(shí)人、以才用人”的導(dǎo)向，激發(fā)核心人才創(chuàng)業(yè)熱情。五是抓實(shí)抓牢基層黨建，筑牢組織根基。要持續(xù)開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，真學(xué)真悟，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹牢廉潔意識(shí)，守牢政治底線。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善內(nèi)部控制體系，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，以身作則帶動(dòng)全體員工在思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍，全力以赴推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
成渝公司相關(guān)部門，蜀廈公司班子成員及相關(guān)部門參加。
