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9月14日，藏高公司召開地質(zhì)復(fù)雜隧道建設(shè)管理工作專題調(diào)度會(huì)。藏高公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁飛云出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理劉家民主持會(huì)議。
會(huì)議研究了目前海子山1號(hào)隧道、查針梁子隧道、安羌（神座）隧道、大崗山隧道、跑馬山2號(hào)隧道和折多山隧道等建設(shè)過程中存在問題和解決措施，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署。
袁飛云強(qiáng)調(diào)，一是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，針對(duì)重難點(diǎn)隧道存在的問題，專題部署強(qiáng)化地質(zhì)復(fù)雜隧道建設(shè)管理相關(guān)工作，凝聚工作合力，形成上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好隧道建設(shè)施工措施方案的支撐保障，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)、落地。二是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化攻堅(jiān)。要持續(xù)提升管理水平，進(jìn)一步加大地質(zhì)復(fù)雜隧道軟巖大變形、涌水突泥等病害處治技術(shù)攻堅(jiān)力度，強(qiáng)化超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)變更、施工工法調(diào)整、施工工序效率、結(jié)構(gòu)安全研究分析的過程管控，全面總結(jié)前期施工經(jīng)驗(yàn)及過程效果，努力實(shí)現(xiàn)隧道正常有序掘進(jìn)。三是定準(zhǔn)目標(biāo)，強(qiáng)化督導(dǎo)。要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)一步研究項(xiàng)目通車目標(biāo)計(jì)劃安排，制定詳細(xì)的進(jìn)度目標(biāo)督導(dǎo)計(jì)劃，明確督導(dǎo)頻次和內(nèi)容，定期或不定期組織開展隧道工程建設(shè)推進(jìn)協(xié)調(diào)調(diào)度，督促參建各方加大要素保障力度，及時(shí)解決存在問題，確保隧道建設(shè)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率按期完成。四是壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要根據(jù)各項(xiàng)目具體實(shí)際情況制定詳細(xì)的職責(zé)清單，明晰職責(zé)分工，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作細(xì)化落實(shí)；同時(shí)，項(xiàng)目公司要嚴(yán)格對(duì)施工單位和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行履約考核，考核評(píng)分較低者，不得參與后續(xù)新開工項(xiàng)目建設(shè)。五是注重實(shí)效，強(qiáng)化管理。要嚴(yán)格落實(shí)交通運(yùn)輸廳、蜀道集團(tuán)和藏高公司關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等工作的要求，切實(shí)落實(shí)專業(yè)人員、設(shè)備材料、技術(shù)保障、費(fèi)用保障、風(fēng)險(xiǎn)提醒和協(xié)同機(jī)制等“六個(gè)到位”，定期開展專項(xiàng)檢查，堅(jiān)決杜絕方案編制和實(shí)施“兩張皮”、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)措施落實(shí)不到位的情況發(fā)生。
藏高公司建設(shè)管理部、雅康（瀘石）公司、久馬公司、康新公司和折多山指揮部相關(guān)人員參加會(huì)議。
