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9月3日，蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉應(yīng)貴一行赴合資鐵路公司調(diào)研并召開(kāi)座談會(huì)，在聽(tīng)取合資鐵路公司基本情況匯報(bào)后，調(diào)研組圍繞相關(guān)工作進(jìn)行了交流。
會(huì)上，劉應(yīng)貴在充分肯定了合資鐵路公司過(guò)去及現(xiàn)在取得的成績(jī)的同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)下一步工作強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。要清晰企業(yè)現(xiàn)狀，增強(qiáng)危機(jī)感，打破慣性思維、做法。充分認(rèn)識(shí)板塊合并整改是大勢(shì)所趨，是蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)當(dāng)前形勢(shì)下深化改革、降本增效的需要，要做好職工的思想引導(dǎo)。二要顧全大局，強(qiáng)化規(guī)矩紀(jì)律意識(shí)。公司要以本次黨紀(jì)學(xué)習(xí)為契機(jī)，牢固樹(shù)立規(guī)矩紀(jì)律等意識(shí)，杜絕“自我中心”現(xiàn)象，增強(qiáng)大局意識(shí)，服從、服務(wù)蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)上級(jí)工作部署和安排，特別是關(guān)鍵工作、重要事項(xiàng)，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，該請(qǐng)示就請(qǐng)示，該匯報(bào)就匯報(bào)。三要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。越是復(fù)雜的形勢(shì)，越是要勇于擔(dān)當(dāng)作為，從以往“舒適環(huán)境”中警醒過(guò)來(lái)，激勵(lì)、引領(lǐng)全體職工圍繞主責(zé)主業(yè)，對(duì)照年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，主動(dòng)創(chuàng)新拓展，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。四要團(tuán)結(jié)協(xié)作，鍛造和諧管理團(tuán)隊(duì)。努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、互相支持的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)溝通協(xié)作機(jī)制建立，以制度、流程管理為引領(lǐng)，形成自身特色管理體系。加強(qiáng)黨建和群團(tuán)工作，提供活躍、和諧的工作氛圍，把合資鐵路公司鍛造成一支組織精干、業(yè)務(wù)精通的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)成長(zhǎng)，讓職工成才。
蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)辦公室、合資鐵路管理辦公室，合資鐵路公司班子成員、各部門(mén)中層管理人員參加座談。
