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為規(guī)范全線隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測(cè)和質(zhì)量檢測(cè)工作，充分發(fā)揮其保障施工安全、優(yōu)化施工方案和降低施工成本的重要作用，9月5日，蜀道高速集團(tuán)西香公司組織各參建單位召開(kāi)了西香高速隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測(cè)和質(zhì)量檢測(cè)專(zhuān)題會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙桐遠(yuǎn)出席會(huì)議并講話，會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理高鵬斌主持。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一要提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視預(yù)報(bào)和監(jiān)測(cè)工作。項(xiàng)目隧道工程規(guī)模大、不良地質(zhì)多、安全風(fēng)險(xiǎn)高，各單位要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)和品質(zhì)工程建設(shè)新要求，摒棄排斥心理和僥幸心理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工班組的教育，將超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測(cè)納入隧道施工工序中嚴(yán)格管理，確保項(xiàng)目本質(zhì)安全。二要厘清五方職責(zé)，履行主體責(zé)任。各單位應(yīng)健全主體明確、要求清晰的責(zé)任體系?？偝邪繎?yīng)履行管理主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)隧道監(jiān)測(cè)單位的履約檢查和工作質(zhì)量的核查；隧道監(jiān)測(cè)單位應(yīng)配齊、配足、配優(yōu)技術(shù)人員和檢測(cè)設(shè)備，對(duì)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)配合和過(guò)程資料的簽認(rèn)，及時(shí)處理預(yù)報(bào)預(yù)警信息；總監(jiān)辦應(yīng)履行過(guò)程監(jiān)管職責(zé)，對(duì)監(jiān)控量測(cè)工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，牽頭建立圍巖會(huì)商機(jī)制；業(yè)主代表應(yīng)做好過(guò)程監(jiān)督，對(duì)各單位履職情況進(jìn)行檢查，并督促各方落實(shí)到位。三要提高工作質(zhì)量，積極做好成果應(yīng)用。隧道監(jiān)測(cè)單位要及時(shí)出具客觀、準(zhǔn)確的預(yù)報(bào)和報(bào)告，由參建各方共同研判，制定切實(shí)可行的處置措施，履行方案和設(shè)計(jì)變更程序后實(shí)施。過(guò)程中和實(shí)施后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，為后續(xù)施工提供經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。四要加強(qiáng)協(xié)同配合，建立長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)自身職責(zé)，各單位應(yīng)加強(qiáng)溝通，協(xié)同配合，共同建立項(xiàng)目代表處、隧道監(jiān)測(cè)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位五方聯(lián)動(dòng)機(jī)制。各方共同參與圍巖會(huì)商，形成周報(bào)制度，每周向公司報(bào)告。各單位應(yīng)積極應(yīng)用隧道監(jiān)控量測(cè)信息化管理平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)處置和預(yù)警消除，把安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題消除在施工自檢過(guò)程中。
西香公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各代表處負(fù)責(zé)人，施工單位、監(jiān)理單位和隧道監(jiān)測(cè)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
