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2024年8月22日，四川路橋副總經(jīng)理方仁義一行赴四川路橋裝備分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，資產(chǎn)運營管理部部長郭一纖及部門相關(guān)人員陪同調(diào)研。
方仁義首先對裝備運營平臺的基本情況進行了詳細(xì)了解，隨后在調(diào)研座談會上，聽取了裝備分公司黨支部書記、總經(jīng)理張維關(guān)于公司組織機構(gòu)建立、人員配置情況、生產(chǎn)經(jīng)營工作、黨建紀(jì)檢工作開展情況及下一步業(yè)務(wù)規(guī)劃的匯報。
方仁義肯定了裝備分公司現(xiàn)階段的工作成績，并強調(diào)公司要圍繞“裝備管理集約化、公司管理數(shù)字化、運營管理市場化、維修技改專業(yè)化”原則，一是抓好主責(zé)主業(yè)，把準(zhǔn)公司發(fā)展方向，抓牢管理與經(jīng)營，確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。二是發(fā)揮裝備運營平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)降本增效目的。三是多元化發(fā)展，統(tǒng)籌設(shè)備租賃、設(shè)備維修等業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，拓寬外部市場。四是做好業(yè)務(wù)延伸服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)高效的裝備技術(shù)服務(wù)。
會上，四川路橋資產(chǎn)運營管理部相關(guān)人員對裝備分公司主責(zé)主業(yè)、業(yè)務(wù)開展、下一步重點工作等方面進行了指導(dǎo)并提出了明確要求。裝備分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員參與調(diào)研座談會。
