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8月26日，成渝公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅祖義主持召開(kāi)服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)策劃專(zhuān)題會(huì)。成渝公司副總經(jīng)理彭馳參加會(huì)議。
會(huì)上，蜀廈公司匯報(bào)了未來(lái)服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路及策劃方案。參會(huì)人員圍繞服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)策劃進(jìn)行了研究討論。
羅祖義指出，高速公路服務(wù)區(qū)作為交通網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其經(jīng)營(yíng)狀況和管理質(zhì)量對(duì)于提升公司高速路網(wǎng)的服務(wù)水平、增強(qiáng)司乘體驗(yàn)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面都具有重要意義。成渝公司應(yīng)凝聚共識(shí)、匯聚力量，積極融入蜀道集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”戰(zhàn)略布局，深入推動(dòng)服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型發(fā)展與集團(tuán)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)。
羅祖義強(qiáng)調(diào)，一是突破固有模式拓思路。要在傳統(tǒng)服務(wù)區(qū)商業(yè)模式上加以創(chuàng)新，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，深入研究司乘人員的實(shí)際需要和行為習(xí)慣，精準(zhǔn)定位服務(wù)內(nèi)容和形式。引入購(gòu)物、娛樂(lè)、文化體驗(yàn)等多種業(yè)態(tài)，拓寬服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)范圍和收入來(lái)源，打造綜合性服務(wù)區(qū)生態(tài)系統(tǒng)。
二是突出區(qū)位優(yōu)勢(shì)強(qiáng)特色。堅(jiān)持“一區(qū)一策”為引領(lǐng)，結(jié)合地方特色和文化元素，因地制宜打造“一區(qū)一特色”，讓服務(wù)區(qū)更加“接地氣”。與周邊地方政府、企業(yè)等建立緊密的合作關(guān)系，帶動(dòng)地方旅游、特色產(chǎn)品銷(xiāo)售、鄉(xiāng)村振興等協(xié)同并進(jìn)，共同推動(dòng)服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三是創(chuàng)新體制機(jī)制促改革。優(yōu)化服務(wù)區(qū)管理模式，引入市場(chǎng)化機(jī)制，構(gòu)建更加靈活高效的管理體系，有效激發(fā)服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，完善人才激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核體系，提升員工的積極性與創(chuàng)造力，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)效，為服務(wù)區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利保障。
成渝公司相關(guān)部門(mén)，蜀廈公司及相關(guān)人員參加會(huì)議。
