務動態(tài).jpg)
為持續(xù)推動財務管理數(shù)字化轉型，8月23日，成渝公司召開財務管理數(shù)字化啟動培訓會。成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明出席并講話。成渝公司黨委委員、財務總監(jiān)郭人榮主持會議。
會上，游志明對財務條線近期各項工作表示肯定，提出財務數(shù)字化轉型具體要求，安排部署下階段重點任務。
游志明指出，財務管理數(shù)字化平臺順利上線，是公司在數(shù)字化轉型道路上的堅實一步，也是公司創(chuàng)建一流財務管理體系的基礎工程，將為公司數(shù)字化、智能化發(fā)展注入強勁動能。
游志明要求，一是提高認識、凝聚合力，堅定不移推進數(shù)字化轉型。財務管理數(shù)字化是企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵途徑，公司上下務必要高度重視，以全局性、戰(zhàn)略性的視角，推進和支持財務管理數(shù)字化轉型，以開放的心態(tài)、創(chuàng)新的精神，努力適應變革與挑戰(zhàn)，積極接納、主動應用，切實為公司戰(zhàn)略決策、分析管控、監(jiān)督制衡提供科學支撐。
二是開拓創(chuàng)新、主動變革，不斷完善財務支撐體系。數(shù)字化轉型是公司強化管控、整合資源、降本增效并提升綜合競爭力的重要抓手，更是管理理念和工作方式的革新突破，要推動財務管理方式變革、組織變革、功能變革，主動探索新方法、新措施，發(fā)揮好網(wǎng)絡信息技術在財務管理各環(huán)節(jié)的自動化、智能化處理功能，持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)營水平和內部管理效能。
三是攜手并進、動態(tài)優(yōu)化，鑄就數(shù)字化發(fā)展新篇章。要密切關注平臺試運行狀況，認真檢驗實際成效和潛在問題，積極反饋業(yè)務需求、管控需求，為改進系統(tǒng)提供依據(jù)和方向，確保系統(tǒng)達到最優(yōu)效果。要壓緊壓實工作責任，積極發(fā)揮主觀能動性，提升財務運行效能，提高財務數(shù)據(jù)、財務報表的準確性，綜合降低管理成本、財務成本，并實時提供決策支持信息，健全內控體系，有效防范財務風險、合規(guī)風險。
成渝公司職工監(jiān)事，本部各部門負責人，各子、分公司主要負責人，財務會計部（資金中心）相關成員，金蝶公司相關人員參加會議。
