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8月20日，成渝公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅祖義到蜀南公司開(kāi)展工作調(diào)研和“夏送清涼”慰問(wèn)活動(dòng)，并對(duì)近期防汛安全工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
羅祖義聽(tīng)取了蜀南公司關(guān)于防汛備汛、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)、改革發(fā)展等方面的工作匯報(bào)，看望慰問(wèn)一線職工并叮囑大家注意做好防暑降溫工作。
羅祖義指出，當(dāng)前正值成渝公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各相關(guān)單位要清醒認(rèn)識(shí)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極融入蜀道集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步增強(qiáng)深化改革的責(zé)任感和使命感，拓思路、強(qiáng)弱項(xiàng)、解難題，持續(xù)推動(dòng)改革創(chuàng)新，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，切實(shí)找到增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力的新路徑。
羅祖義強(qiáng)調(diào)，一是充分認(rèn)識(shí)深化改革的必要性。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型為抓手，深入研究經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)拓展方面的痛難點(diǎn)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，大膽先試先行，合理調(diào)整優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能職責(zé)，完善績(jī)效考核與薪酬強(qiáng)掛鉤機(jī)制，切實(shí)提升管理效能，積極為公司的年輕人尋找機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，努力當(dāng)好改革發(fā)展的生力軍和排頭兵。二是清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化底線思維，增強(qiáng)憂患意識(shí)，加大生產(chǎn)作業(yè)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理力度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理能力，切實(shí)將“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，全力保障公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。三是持續(xù)激發(fā)員工工作的積極性。要時(shí)刻關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工情緒疏導(dǎo)和關(guān)心關(guān)愛(ài)工作，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、解難事，把職工的“點(diǎn)滴小事”當(dāng)成“心中大事”，不斷增強(qiáng)員工的“主人翁”意識(shí)，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，進(jìn)一步提高工作積極性和獲得感。
成渝公司相關(guān)部門(mén)，蜀南公司、蜀道成渝投資公司、成渝新能公司、成渝基金公司、信成香港公司、中交信通公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。
