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為進(jìn)一步提升公司機(jī)電運(yùn)維管理水平，確保年度機(jī)電工作順利推進(jìn)，8月7日，仁沐公司組織召開(kāi)2024年汛期機(jī)電系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)檢查總結(jié)部署會(huì)，運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)人員，機(jī)電維護(hù)隊(duì)全體隊(duì)員參加本次會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級(jí)單位關(guān)于防汛減災(zāi)有關(guān)文件精神以及高速公路機(jī)電管理工作要求；通報(bào)了汛期機(jī)電系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)檢查結(jié)果以及集團(tuán)路網(wǎng)中心、執(zhí)法總隊(duì)關(guān)于機(jī)電運(yùn)維部分?jǐn)?shù)據(jù)指標(biāo)；各機(jī)電維護(hù)隊(duì)對(duì)近期工作作總結(jié)匯報(bào)，運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)汛期以及下半年機(jī)電運(yùn)維工作作出安排部署。
會(huì)議要求，一是限期處置問(wèn)題，形成工作閉環(huán)。針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)檢查查出的問(wèn)題與短板，詳實(shí)部署后續(xù)整改措施及工作安排，每項(xiàng)工作落實(shí)具體的責(zé)任人和整改時(shí)限，全力保障“汛期”應(yīng)急管理和日常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提升機(jī)電維護(hù)工作的整體效能。二是明確責(zé)任分工，確保目標(biāo)完成。針對(duì)第三、四季度關(guān)鍵階段，應(yīng)進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)責(zé)任分工、細(xì)化實(shí)施方案、清晰時(shí)間進(jìn)度，確保機(jī)電運(yùn)維工作有條不紊地推進(jìn)，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)。要持續(xù)開(kāi)展好“師帶徒”，定期舉辦“機(jī)電夜校”，常態(tài)化開(kāi)展教育培訓(xùn)；切實(shí)抓好機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)，注重班組管理、人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電人才儲(chǔ)備與隊(duì)伍管理齊頭并進(jìn)，同頻共振。四是重視環(huán)節(jié)管理，降低運(yùn)維成本。牢固樹(shù)立“重維護(hù)、定檢測(cè)、強(qiáng)技術(shù)”的工作理念，把工作重心落實(shí)在日常維護(hù)保養(yǎng)、定期檢測(cè)檢驗(yàn)、技術(shù)克難攻堅(jiān)上，有效提高設(shè)施設(shè)備利用率和運(yùn)行效率，切實(shí)降低運(yùn)維成本。五是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范，把控廉潔安全。要進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理、廢品舊件管理、庫(kù)房臺(tái)賬管理、采購(gòu)驗(yàn)收管理、出入庫(kù)管理、工程計(jì)量管理，有效防范日常工作中可能出現(xiàn)的微廉潔風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格機(jī)電操作規(guī)程，強(qiáng)化涉路施工標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決保障隊(duì)員規(guī)范作業(yè)，安全生產(chǎn)。
下一步，公司各機(jī)電維護(hù)隊(duì)將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，提升問(wèn)題處置能力，為推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)管理高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
