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為貫徹落實(shí)四川省交通運(yùn)輸廳《四川省高速公路平安百年品質(zhì)工程質(zhì)量強(qiáng)基專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》和蜀道集團(tuán)《強(qiáng)化高速公路建設(shè)質(zhì)量管理十條剛性措施》要求，全面提升西寧高速參建各方質(zhì)量意識(shí)，探索提升質(zhì)量管控的有效途徑，7月31日，蜀道高速集團(tuán)寧西公司組織全線(xiàn)各參建單位開(kāi)展2024年度第一次質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。寧西公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷良，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理皮小松出席指導(dǎo)會(huì)議，副總經(jīng)理曹然主持會(huì)議。
會(huì)議以大箐隧道污水智能處理系統(tǒng)、普格隧道全機(jī)械化配套施工作業(yè)等5個(gè)示范工點(diǎn)為正面案例，以周家溝隧道二襯外觀質(zhì)量問(wèn)題、譚家營(yíng)盤(pán)大橋鋼筋保護(hù)層合格率問(wèn)題等5個(gè)典型問(wèn)題為負(fù)面案列進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。
皮小松要求：各參建單位要緊繃質(zhì)量之弦，要深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的極端重要性，下定決心與各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題作斗爭(zhēng)、堅(jiān)定必勝信念，做到精細(xì)化，強(qiáng)化工藝控制，不搞形式主義，腳踏實(shí)地提高實(shí)體工程質(zhì)量。
雷良強(qiáng)調(diào)：一是要重典治亂，堅(jiān)守項(xiàng)目質(zhì)量底線(xiàn)。堅(jiān)決對(duì)隧道二襯、仰拱、墩柱等質(zhì)量欠缺工程采取返工、拆除等措施，旗幟鮮明的表明公司對(duì)質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量缺陷的零容忍態(tài)度，后續(xù)工作中對(duì)突破質(zhì)量紅線(xiàn)底線(xiàn)的問(wèn)題一律嚴(yán)肅處理。二是要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化全員品質(zhì)意識(shí)。要將本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的理念和認(rèn)識(shí)逐層傳達(dá)到各級(jí)管理人員、一線(xiàn)施工班組、切實(shí)提升全員質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)工程品質(zhì)提升。三是要多措并舉，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)要成為一種常態(tài)化管理機(jī)制，通過(guò)“走出去、引進(jìn)來(lái)”，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，不斷優(yōu)化自身管理措施，提升管理水平。四是要齊抓共管，落實(shí)落細(xì)管理責(zé)任。要全面落實(shí)關(guān)鍵工序領(lǐng)導(dǎo)帶班制和網(wǎng)格化管理制，特別是要充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)格員、助理網(wǎng)格員的工作積極性、主動(dòng)性，做到關(guān)鍵工序帶班管理和網(wǎng)格化管理兩手抓、兩手硬，全員參與質(zhì)量管理。五是要錨定目標(biāo)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。各參建單位要緊緊圍繞安全、環(huán)水保、質(zhì)量既定目標(biāo)，以“咬定青山不放松”的韌勁狠抓落實(shí)，努力把問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒?，把不足轉(zhuǎn)變?yōu)榱咙c(diǎn)，推動(dòng)西寧高速建設(shè)管理上新的臺(tái)階。
各單位在交流會(huì)上就思想認(rèn)識(shí)、管控措施等方面進(jìn)行了深入溝通交流，明確了下一步質(zhì)量提升的管控措施。通過(guò)此次交流會(huì)，西寧高速公路項(xiàng)目全體參建人員將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)品質(zhì)西寧建設(shè)。
寧西公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理王龍，副總經(jīng)理張聞捷，各相關(guān)部門(mén)，西寧高速各參建單位參加本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
