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為規(guī)范招標(biāo)采購、合同管理程序，明確責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險防范，秦巴公司于7月17日組織召開了《非公開招標(biāo)采購管理辦法》及《合同管理辦法》專題宣貫會，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人（含中層副職）、管理處分管副處長及經(jīng)辦人員參加會議，會議由公司工程養(yǎng)護(hù)部主持。
會議旨在深入解讀兩項管理辦法的核心內(nèi)容，確保各部門、管理處準(zhǔn)確理解并有效執(zhí)行。首先就兩項管理辦法的具體條款與實施細(xì)則進(jìn)行宣貫；同時結(jié)合實際工作，進(jìn)行了充分交流；最后就執(zhí)行過程中遇到的問題進(jìn)行答疑。會議取得良好效果。
秦巴公司黨委書記、董事長蔡新川強(qiáng)調(diào)，一是高度重視，公司各部門、管理處在思想上務(wù)必高度重視，增強(qiáng)工作責(zé)任心，強(qiáng)化過程管控，層層把關(guān)，逗硬執(zhí)行；二是學(xué)深學(xué)透，充分理解招標(biāo)采購、合同管理流程，弄懂適用范圍，嚴(yán)格按照辦法執(zhí)行；三是強(qiáng)化考核，定期對兩個辦法執(zhí)行情況進(jìn)行考核，就存在的問題進(jìn)行通報；四是嚴(yán)肅追責(zé)，對屢教不改，反復(fù)出現(xiàn)同類問題的部門、管理處負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。
