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7月9日，蜀道集團(tuán)總工程師、川高公司黨委書記、董事長黃兵帶隊(duì)赴南方公司督導(dǎo)調(diào)研并慰問一線職工。南方公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳四來等陪同調(diào)研。
黃兵一行到隆納高速瀘縣收費(fèi)站，在現(xiàn)場聽取南方公司上半年運(yùn)營情況匯報(bào)，實(shí)地查看了極客工作室、收費(fèi)站房、職工書屋、職工食堂等區(qū)域，了解瀘縣智慧收費(fèi)站、智慧安防、智慧霧燈和智慧菜園等設(shè)施的新功能。黃兵向堅(jiān)守一線的職工們送上防暑降溫用品，并致以親切慰問。
黃兵對南方公司上半年各項(xiàng)工作給予充分肯定，并對下一步工作提出要求。
黃兵強(qiáng)調(diào)，一要提高思想認(rèn)識，聚力目標(biāo)完成。要認(rèn)真貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，做到思想認(rèn)識、組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)、檢查督促“四到位”，高質(zhì)高效完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二要堅(jiān)持底線思維，確保平安度汛。時(shí)值主汛期，要做好特殊時(shí)段、特殊天氣隱患排查、值班值守、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)及特情監(jiān)測等各項(xiàng)工作，特別是瀘縣震后隱患再排查再處置，壓實(shí)壓緊安全生產(chǎn)責(zé)任，提高全員應(yīng)急處置能力，筑牢抵御安全風(fēng)險(xiǎn)堤壩。三要強(qiáng)化要素保障，抓好隊(duì)伍建設(shè)。以智慧收費(fèi)站為導(dǎo)向，以“極客團(tuán)隊(duì)”為抓手，拓寬思路、創(chuàng)新突破，多渠道培養(yǎng)高層次專業(yè)技能人才，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，拿出沖勁、闖勁和拼勁，不斷提升員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，主動(dòng)適應(yīng)川高公司轉(zhuǎn)型發(fā)展期的新要求。四要持續(xù)深耕細(xì)作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。面對整合發(fā)展新局面，要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，充分了解職工需求，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、保通保暢、降本增效、服務(wù)質(zhì)量全面提升，切實(shí)提高道路運(yùn)行管理和公眾出行服務(wù)水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五要加強(qiáng)職工關(guān)懷，凝聚發(fā)展合力。加大對公司職工的關(guān)心關(guān)懷，多渠道傾聽一線職工心聲，努力解決合理訴求，讓職工感受到組織的關(guān)心關(guān)愛，不斷提高職工幸福感、獲得感。
蜀道集團(tuán)交通運(yùn)維管理部、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人，蜀道高速集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員及運(yùn)營管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，川高公司綜合辦公室、工程養(yǎng)護(hù)部主要負(fù)責(zé)人，南方公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門參加督導(dǎo)檢查。
