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7月3日至7月5日，四川路橋副總經(jīng)理劉德永帶隊(duì)到江習(xí)古公司開展2024年半年度高速公路營(yíng)運(yùn)服務(wù)質(zhì)量管理過程監(jiān)督考核工作，四川路橋資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部及川南片區(qū)公司、成德綿公司等考核組成員參與檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。
考核組通過實(shí)地檢查、查閱內(nèi)業(yè)資料、詢問相關(guān)人員等方式對(duì)江習(xí)古公司收費(fèi)管理、安全環(huán)保及服務(wù)區(qū)、監(jiān)控稽查、養(yǎng)護(hù)機(jī)電、資產(chǎn)管理、綜合管理六個(gè)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。
5日上午，四川路橋2024年半年度高速公路營(yíng)運(yùn)服務(wù)質(zhì)量管理過程監(jiān)督考核總結(jié)會(huì)在公司三樓多功能會(huì)議室召開。會(huì)上，考核組對(duì)本次檢查情況及亮點(diǎn)工作情況進(jìn)行了通報(bào)，并提出工作建議。
劉德永對(duì)江習(xí)古公司2024年上半年?duì)I運(yùn)管理各項(xiàng)工作表示充分肯定，并強(qiáng)調(diào)：
一是抓實(shí)抓細(xì)經(jīng)營(yíng)管理，全面提高運(yùn)營(yíng)管理水平。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力，提升業(yè)務(wù)能力，做好收費(fèi)稽查、工程養(yǎng)護(hù)、安全環(huán)保、資產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量提升，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二是切實(shí)抓好安全管理，全面做好應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn)備。當(dāng)前正值汛期，自然災(zāi)害易發(fā)頻發(fā)，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和隱患排查，針對(duì)巡查出的地質(zhì)災(zāi)害、高邊坡等安全隱患，要及時(shí)反饋并整改治理，確保措施到位、處置到位、質(zhì)量到位。
三是做好資金預(yù)算管理，全面降低運(yùn)營(yíng)管養(yǎng)成本。制定專項(xiàng)方案，從嚴(yán)控制成本費(fèi)用，千方百計(jì)減虧節(jié)流增收，持續(xù)推進(jìn)銀團(tuán)降息工作，確保降耗增效工作更加精細(xì)、更有成效。
四是關(guān)心關(guān)愛公司職工，全面提振干事創(chuàng)業(yè)信心。嚴(yán)格規(guī)章制度落實(shí)，心系一線員工，加強(qiáng)溝通交流，高度重視職工合理訴求，做好防暑降溫工作，切實(shí)解決職工急難愁盼問題，廣聚智慧和能量，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的良好局面。
五是夯實(shí)黨建紀(jì)檢工作，全面發(fā)揮雙促雙融作用。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，服務(wù)中心、凝心聚力，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，打造講政治、守規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的高速公路營(yíng)運(yùn)管理隊(duì)伍，弘揚(yáng)風(fēng)清氣正的企業(yè)文化，持續(xù)推動(dòng)公司向上向好，在黔貴大地上做出優(yōu)秀成績(jī)，持續(xù)擦亮四川路橋金字招牌。
公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理曾靜代表公司對(duì)考核組一行蒞臨檢查指導(dǎo)表示感謝，并表示公司將根據(jù)考核組指出的問題，以此次檢查為契機(jī)，立行整改，舉一反三，補(bǔ)齊短板。同時(shí)，在下一步工作中，持續(xù)加強(qiáng)體系建設(shè)和成果應(yīng)用，促進(jìn)營(yíng)運(yùn)服務(wù)質(zhì)量和管理水平再上新臺(tái)階。
