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7月4日，蜀道交通服務集團召開成本管控專項行動專題研討會，公司黨委書記、董事長羅曉勇出席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王良文主持會議，公司成本管控專項行動領導小組成員及各部門負責人參會。

會上，財稅共享中心（資金中心）就成本管控專項工作近期推進情況進行了匯報，會議對蜀道集團最新下發(fā)的《關于細化管理成本管控任務相關事項的通知》任務清單進行了研究討論，對公司成本管控專項行動工作目標、實施細則及任務分解情況進行了審議，并就下一步工作進行了詳細安排部署。

羅曉勇要求，一是要科學確定管控目標。要結合經(jīng)營實際，將交服集團聚焦主業(yè)發(fā)展轉型及收入結構的客觀變化作為管控目標研究確定的重要參考因素。二是要細化分解管控任務，要將各項工作任務細化具體措施，明確時間節(jié)點，對于量化指標要結合所屬企業(yè)實際，分類分解目標任務，要將成本管控的責任壓力層層傳達到位，牢固樹立全員降本增效意識。三是要全力完成各項目標任務，加快推進公司新增資源的落地投運，提前謀劃儲備優(yōu)質項目，“開源”、“節(jié)流”雙管齊下，為公司高質量發(fā)展提供有力保障。