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6月27日，蜀道集團(tuán)總經(jīng)理助理胡榮帶隊(duì)督導(dǎo)蜀道鐵路投資集團(tuán)重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)情況。蜀道鐵路投資集團(tuán)黨委書記、董事長黃洪華，黨委副書記、董事馮國蘭出席工作匯報(bào)會。
會上，蜀道鐵路投資集團(tuán)就改革深化提升行動工作推進(jìn)情況、重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)自查情況及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。督導(dǎo)組對蜀道鐵路投資集團(tuán)國企改革工作開展情況和取得的成績給予充分肯定。
胡榮代表督導(dǎo)組對下一階段工作提出具體要求，一是進(jìn)一步提高站位，深刻認(rèn)識深化改革的重要意義。要抓好改革這項(xiàng)“一把手”工程，持續(xù)加強(qiáng)思想引領(lǐng)，積極營造良好改革氛圍；要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷完善改革方案，提升改革工作的科學(xué)性、前瞻性和可行性；要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，營造良好的創(chuàng)新生態(tài)，不斷增強(qiáng)改革發(fā)展動力。二是抓牢“兩個(gè)一以貫之”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。三是持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。要持續(xù)健全完善市場化經(jīng)營機(jī)制，更加公平地激勵員工，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，提升市場化經(jīng)營水平；要用好改革政策工具包，積極探索推動虛擬股權(quán)、超額利潤分享等中長期激勵機(jī)制，健全差異化薪酬考核機(jī)制，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。四是著力攻堅(jiān)，推動改革取得實(shí)效。要結(jié)合企業(yè)中心工作，抓準(zhǔn)重點(diǎn)，直面問題，重點(diǎn)圍繞加大科技創(chuàng)新投入、完善體制機(jī)制、優(yōu)化公司治理、加強(qiáng)任期制和契約化管理等方面推動重大改革措施落實(shí)落地；要建立工作督辦考核機(jī)制，加強(qiáng)對所屬企業(yè)的督查指導(dǎo)，積極總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，推動改革取得實(shí)效。五是抓班子、帶隊(duì)伍，以更大的拼勁完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。要有力抓好項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、公司治理、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，持續(xù)深化企業(yè)改革，不斷提升核心競爭力、增強(qiáng)經(jīng)營韌性；要堅(jiān)持以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，持續(xù)加強(qiáng)體制、機(jī)制創(chuàng)新，推動公司朝功能型為主向功能型與競爭型并重轉(zhuǎn)型；要做好重點(diǎn)鐵路項(xiàng)目前期工作，確保早日實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)；要加強(qiáng)通車項(xiàng)目運(yùn)營管理，高效推動在建項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮投資拉動作用；要深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，著力推動智能制造業(yè)務(wù)發(fā)展；要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)管理，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
會前，督導(dǎo)組采取查閱資料、實(shí)地核查、現(xiàn)場問詢等方式對蜀道鐵路投資集團(tuán)重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。
蜀道集團(tuán)第二督導(dǎo)組成員，蜀道鐵路投資集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及改革經(jīng)辦人員，蜀道建科公司改革分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
