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5月30日，蜀道鐵路投資集團(tuán)召開(kāi)改革深化提升行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)省委十二屆五次全會(huì)精神，貫徹落實(shí)中央和省委、省政府、蜀道集團(tuán)關(guān)于深化國(guó)企改革的決策部署，安排部署下一步改革工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃洪華出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭德平主持會(huì)議。
黃洪華指出，實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在黨和國(guó)家工作大局的戰(zhàn)略高度，面向新時(shí)代新征程作出的一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。要提高政治站位，深刻領(lǐng)會(huì)實(shí)施改革深化提升行動(dòng)的重要意義，切實(shí)把思想行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府、蜀道集團(tuán)關(guān)于改革深化提升行動(dòng)的決策部署上來(lái)，以深化改革推動(dòng)解決制約公司高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題和瓶頸，不斷夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。
黃洪華要求，要聚焦改革重點(diǎn)，全面推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)走深走實(shí)。一要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。在抓好鐵路投建核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌謀劃智能制造、鐵路工程施工、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，做好內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)以相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)有效反哺鐵路投建主業(yè)。二要強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域保障。按照“保開(kāi)通、保在建、保開(kāi)工”總體要求，合理統(tǒng)籌建設(shè)資源，優(yōu)化施工組織，重點(diǎn)抓好巴南高鐵、隆敘擴(kuò)改、綿遂內(nèi)鐵路等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)廣巴擴(kuò)改、南廣鐵路、成都都市圈環(huán)線（外環(huán)）等重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作；在做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，嚴(yán)格強(qiáng)化安全管控，更好保障項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。三要強(qiáng)化科創(chuàng)引領(lǐng)作用。在健全完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制方面持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新；建立健全科創(chuàng)激勵(lì)機(jī)制，研究設(shè)立和申報(bào)專家院士工作站，建強(qiáng)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍；持續(xù)做好重點(diǎn)科研項(xiàng)目的組織實(shí)施，規(guī)范研發(fā)費(fèi)用歸集，不斷提升科技項(xiàng)目管理水平；創(chuàng)新信息化管理手段，加強(qiáng)智能制造、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)板塊數(shù)字化工廠建設(shè)，加快推進(jìn)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。四要提升公司治理水平。聚焦公司本部運(yùn)行質(zhì)效提升，強(qiáng)化制度“廢、改、立”全過(guò)程管控，不斷規(guī)范制度運(yùn)行，夯實(shí)公司治理根基；全面貫徹“兩個(gè)一以貫之”總體要求，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化“兩會(huì)一層”權(quán)力運(yùn)行清單，進(jìn)一步厘清權(quán)責(zé)邊界、規(guī)范決策流程；從機(jī)制完善、職權(quán)落實(shí)、權(quán)力運(yùn)行等方面加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，不斷提升董事會(huì)規(guī)范化運(yùn)作水平。五要健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。調(diào)整優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，統(tǒng)籌推進(jìn)片區(qū)化管理改革取得實(shí)效；健全完善全員績(jī)效考核機(jī)制，做好績(jī)效考核，充分激發(fā)干部職工干事動(dòng)力、活力；堅(jiān)持“一企一策”考核，實(shí)現(xiàn)以考核結(jié)果倒逼各企業(yè)注重改革發(fā)展實(shí)效；持續(xù)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，堅(jiān)持抓好隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。
黃洪華要求，要強(qiáng)化統(tǒng)籌部署，高質(zhì)高效完成全年深化改革目標(biāo)任務(wù)。一要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，落實(shí)改革主體責(zé)任。將改革深化提升行動(dòng)作為“一把手”工程，把深化改革作為統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展全局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，確保改革標(biāo)準(zhǔn)和要求不打折扣。二要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，加速形成改革合力。各公司要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)改革任務(wù)，靠前謀劃，配備充足的改革人員，認(rèn)真做好改革任務(wù)落實(shí)、支撐資料歸集和報(bào)送工作；進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)工作主動(dòng)性和執(zhí)行力，推動(dòng)形成上下聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)同抓改革的強(qiáng)大合力，確保按時(shí)按質(zhì)完成改革任務(wù)。三要加強(qiáng)總結(jié)宣傳，營(yíng)造良好改革氛圍。積極探索具有代表性、示范性的改革經(jīng)驗(yàn)，深挖改革工作亮點(diǎn)，并以經(jīng)典案例、工作簡(jiǎn)報(bào)、調(diào)研報(bào)告等形式總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)、體現(xiàn)改革成效，堅(jiān)持以典型引路促進(jìn)改革深化，營(yíng)造濃厚的改革氛圍。
會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、董事馮國(guó)蘭傳達(dá)了蜀道集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，通報(bào)了公司改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案及工作臺(tái)賬編制情況；財(cái)務(wù)總監(jiān)常新通報(bào)了公司全面預(yù)算編制情況，并就成本管控專項(xiàng)行動(dòng)下一步具體工作進(jìn)行了安排部署。
蜀道鐵路投資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部中層管理人員；各直屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)、改革分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)參加會(huì)議。
