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5月28日，藏高公司黨委委員牟力攜同相關人員在雅康公司調研運營管理重點工作的推進情況。
調研組一行深入現(xiàn)場，對天全服務區(qū)、喇叭河停車區(qū)、康定收費站、二郎山應急物資倉庫進行了全面細致的調研。重點考察了天全服務區(qū)“平急兩用”專用通道建設進展、主題服務區(qū)的特色打造工作、“暖心之家”建設的推進情況、大件運輸通道的規(guī)劃建設、日常運營管理狀況、地質災害防治工作以及應急物資倉庫的管理情況。
調研結束后，調研組在雅康公司九樓會議室進行了座談交流。在認真聽取雅康公司關于運營工作的詳細匯報后，調研組對雅康公司在推進重點目標任務過程中所展現(xiàn)出的高度重視和有力推進給予了充分肯定。同時，針對當前工作提出了以下要求：
一是繼續(xù)強化安全管理，深刻領會安全生產“三管三必須”內涵，從運營管理細節(jié)入手抓實抓細，確保運營的收費、道路巡邏、養(yǎng)護施工、應急救援等業(yè)務安全運行；同時加強一線人員安全教育，固定安全教育時間，確保人員的自身安全。二是高度重視運營過程中的環(huán)境與水資源保護工作，并積極完善相關手續(xù)辦理工作。三是緊密關注收費任務，加大稽查工作力度，確保應收盡收，全力以赴實現(xiàn)收費目標任務的圓滿完成。四是運行調度中心作為運營管理信息的核心樞紐，承擔著協(xié)調、指揮、調度等多重職責，需確保信息流通的暢通無阻。要積極探索運營管理的新模式，通過五崗合一的方式，全面提升運營管理的效率與水平。五是要堅持賦能提智的原則，不斷加強機電人才的培養(yǎng)力度，特別要加大對站隊級人才的培育投入，優(yōu)化站隊人才隊伍結構，為公司的長遠發(fā)展提供堅實的人才保障。
藏高公司運維管理部副部長李爽、運維管理部湯斌參加調研。雅康公司、瀘石公司黨委書記、董事長肖鋒，黨委副書記、總經理周道良，黨委委員、副總經理李世佳，副總經理代槍林及相關部門負責人陪同調研。
