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近日，蜀道集團(tuán)外派董事、高管管理辦公室主任唐文超一行赴川高公司調(diào)研，在川高公司15樓黨委會(huì)議室召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取了川高公司董事會(huì)建設(shè)工作相關(guān)情況匯報(bào)和各位外部董事優(yōu)化提升董事會(huì)建設(shè)的意見(jiàn)建議。會(huì)后，唐文超一行赴廣綿公司漢廣擴(kuò)容項(xiàng)目LJ7標(biāo)翁家山隧道、槐樹(shù)村隧道和LJ7標(biāo)項(xiàng)目部走訪調(diào)研，詳細(xì)了解項(xiàng)目推進(jìn)情況，聽(tīng)取廣綿公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、企業(yè)治理工作開(kāi)展情況的匯報(bào)。川高公司黨委委員、副總經(jīng)理孫淳，川高公司外部董事金代勇、張禮虎，廣綿公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理熊朝家陪同。
唐文超對(duì)川高公司在董事會(huì)建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)方面取得的成績(jī)，以及各位外部董事的勤勉履職給予了充分肯定。針對(duì)下一步工作，唐文超強(qiáng)調(diào)：一是要持續(xù)深入推進(jìn)公司治理改革。在為所屬企業(yè)選齊配強(qiáng)外部董事的基礎(chǔ)之上，要著力加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的監(jiān)督指導(dǎo)，協(xié)助推動(dòng)基層董事會(huì)高效規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，提升川高系統(tǒng)整體治理水平。二是要加強(qiáng)外部董事履職服務(wù)保障。持續(xù)完善與外部董事的溝通機(jī)制，充分做好外部董事的信息決策支撐服務(wù)，組織開(kāi)展具備針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)和調(diào)研，幫助其更深入地了解和掌握公司發(fā)展與具體業(yè)務(wù)情況，更好地理解和適應(yīng)公司治理的新要求，促進(jìn)外部董事作出更為高效、科學(xué)、精準(zhǔn)的決策。三是要堅(jiān)定信心推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。聚焦蜀道集團(tuán)“三個(gè)創(chuàng)新、兩個(gè)轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞百年品質(zhì)工程建設(shè)要求，搶抓項(xiàng)目建設(shè)黃金期，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，又好又快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為推動(dòng)四川省高速公路通車(chē)?yán)锍掏黄?萬(wàn)公里貢獻(xiàn)“川高力量”。四是要堅(jiān)守底線抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。要嚴(yán)格按照蜀道集團(tuán)關(guān)于切實(shí)做好汛期安全生產(chǎn)工作的相關(guān)要求，嚴(yán)格落實(shí)汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)人員值班制度，切實(shí)加強(qiáng)“兩區(qū)三廠”夜間監(jiān)測(cè)巡查，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)避讓”和“三個(gè)緊急撤離”要求，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)“基本盤(pán)”。
蜀道集團(tuán)黨委（董事會(huì)）辦公室和川高公司綜合辦公室相關(guān)人員，廣綿公司黨委委員、副總經(jīng)理徐建平、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，相關(guān)參建單位負(fù)責(zé)人等參加。
